张冬梅

摘要：在当前的大市场环境下，医疗机构面临的经营形势也较为严峻，做好资源规划、管理是保证医疗机构稳健发展的重要前提，为此各机构也在积极推进内部控制体系的建设和完善工作。本文针对妇幼保健医院迁建项目的内部控制情况进行研究，明确迁建项目中内部控制的要点和重点，并结合实践识别内部控制运行中存在的问题，探究妇幼保健院内部控制体系完善的方法，以便进一步提升妇幼保健院迁建项目管理水平，确保项目得以有序开展。

关键词：妇幼保健医院;迁建项目;内部控制

妇幼保健院的迁建项目是一项复杂的公共建筑，其不同于其他公共建筑，也不同于综合医院，项目建设时涉及的专业强、体量大，具有投入资金量大、建设周期较长的特点。在实际项目开展中，由于涉及诸多环节，实际控制难点较大，存在医院资产、资金等的流失问题，如何加强迁建项目内部控制力，强化迁建项目管理效果，是当前妇幼保健院探讨的重要课题。本文就项目的内部控制进行探讨，同在建或项目初期的同行分享与探索。

一、内部控制概述

内部控制体系主要的要素包括五个方面，分别是环境控制、风险评估、活动控制、信息沟通、内部监控[1]。环境控制是开展内控的基础，对于其他因素的运行具有定调作用，包括银行组织架构的完善、人力资源的管理、文化和社会责任等。风险评估指的是医院运行中的风险进行评估，帮助医院管理者进行风险防范措施和流程的制定。……