张雁

摘要：从当前我国企业生产经营所处的环境来看，市场竞争日渐激烈，高利润时代已经一去不返，需要企业在非常精细化的模式下进行经营管理工作。而财务管理工作作为企业生产经营的核心工作，也开始着力于围绕企业生产经营中心任务开展，而不是被动地依照个别管理者指令行事。从企业经营管理对于资金使用的实际情况来讲，一个正常运转的企业减少支出就是增加利润。鉴于此，笔者认为，在当前经济全球化和我国社会主义市场经济体制改革不断深入的时期，做好企业财务管理中的成本控制工作显得非常重要。

关键词：当代企业;财务管理;成本控制;思路及方法

1 前言：

无论是传统的生产加工企业，还是更加符合现代趋势且数量众多的现代服务或商贸零售企业，都必然存在着原材料（货物）、人力资源、综合保障、广告宣传等方面的必要开支。在当前经营利润大幅度下降，企业还要谋得良好生存发展空间的情况下，必然要对成本管控工作提出更高的要求，以保证企业资金状况处于健康水平。尤其是对于中小微企业来讲，本来流动资金就相对有限，如果不做好预防和一些基本保障的提前量，必然会给企业带来不利的影响。

2 当代企业做好成本控制工作的重要性概述

成本管理一直都是企业管理方面的重要内容，毕竟成本中包含着大量的支出部分，一旦使用不当或者不合理就需要大量的利润补充上来，这种决策错误或者管理不当引发的弊端对于企业具有很大的伤害。既然所有企业都想要做好成本控制工作，那么成本控制工作的目标必然是通过科学合理的方式，控制好生产经营工作开展的成本，实现相对合理或者较少成本的情况下企业各项任务的顺利开展。

从现代企业成本管控的实际来看，需要加强对于企业经营活动各个环节的监督管理，及时收集数据和报表，并对于报表和数据中的不当之处或值得怀疑的地方予以上报，请其他部门或管理者核实。近年来，越来越多企业管理者开始重视成本管理工作，应用精细化管理的理念对于原材料、人力资源、物流、办公损耗等各个环节进行管控，努力通过成本控制工作的有效开展，实现企业经营管理各个环节的精细化，从而提升企业的综合竞争力水平，在一定程度上提升企业的盈利能力。在近年来经济全球化和电子商务的环境下，企业所面临的市场内卷更加严重，出现了更多的细分版块，如果再不去做好成本管控工作，探索新的市场营销模式，势必会关联到企业的盈亏状况，甚至产生财务风险，影响企业正常经营管理工作。

3 企业財务管理中成本控制工作开展途径分析

3.1各级管理者要提高成本控制意识

常言道“火车跑得快，全靠车头带”。企业各级管理者是广大职工参考和依照的领头羊，也是能够快速影响广大职工思想和行为的关键所在。要想在整个企业范围内提高大家的成本控制意识，光靠制定制度或者单一由财务部门进行辅助监管显然是不能达到预期效果的。从现实情况来看，成本管控失当对企业造成不可挽回巨大损失的案例比比皆是。鉴于此，笔者认为，各级管理者提高成本管控意识不仅仅是在公开场合喊口号、唱高调，更应当是通过积极参与财务管理制度的建设，配合宣传成本控制工作，大力奖惩成本控制工作中涌现出的先进人物或负面组织，这样才能在企业内部形成人人关注和参与成本控制工作的良好氛围。

3.2加强企业成本费用控制

对于传统的生产加工企业来讲，原材料采购是非常重要的成本，而对于现代服务企业来讲，仓储、库存商品成为了成本的关键所在。因此，在这些成本费用的管理控制方面，对于生产加工型企业要根据生产的实际需要和原材料市场的价格波动，合理囤积、采购满足一定阶段企业正常生产需要的原材料。与此同时，在选择购买方时不仅应当洽谈到相对合理的价格，在付款方式方面，也应当最大限度增强己方的资金灵活性，以降低采购和重要支出的成本，提高资金使用效率。除此之外，在生产加工企业中还存在有制造成本，尤其是材料损耗管控，对于生产加工环节中的成本率和可以丢弃的废弃材料尺寸应当制定严格的标准和要求，建立起责任到人的问责制度，坚决杜绝人为因素引起的材料浪费或产品质量问题。无论什么体量的企业，都应当大力倡导勤俭节约的良好风气，从自身做起，节约身边在工作中需要使用的任何东西，更好地成为成本控制工作的践行者。

3.3做好成本预算工作

企业的预算管理是防范财务风险的有效方式，预算管理贯穿于企业筹资、投资、经营等各项活动中，成本预算也是预算管理的重要内容。财务预算的指标主要有采购、费用、销售、现金流量等。企业的预算目标就是企业的利润目标，预期销售的确定需要综合考虑市场、需求等因素，还有必须严格遵守法律法规。预算管理的基本形式是企业对资金的筹措、使用过程进行监管，防止资金链断裂。而成本预算是成本控制的基础与依据，同时，成本预算的制定必须符合企业的发展战略。在具体的成本控制工作中，企业要对总成本目标进行层层分解，使每项环节的成本控制都有一定的目标依据。

3.4健全审计监督机制

审计监督工作是财务管理与成本控制的一项重要内容，对督促企业成本控制方案的执行具有重要作用。很多企业管理者对审计工作的认识不到位，经常把审计工作和其他监控工作结合在一起，使审计工作缺乏独立性。为了提高审计工作的水平，企业必须全面认识审计工作的重要性，成立独立的审计部门，使审计工作独立进行。审计部门的领导应当由企业的重要领导或管理人员进行。审计部门应当明确自身工作对企业各项活动的评价监督作用，制定规范的工作方案，在具体工作中及时发现问题，并对各种问题进行综合分析，提出科学的解决措施。审计部门要重点对企业的资金使用进行监督，同时要跟踪资金的流向，在销售环节加强监管，加速资金回笼。在资金使用量较大时，要确定该项资金不会对企业的整体运行产生不利影响。

4 结论及建议

综上所述，企业是我国经济发展中的重要力量，当前企业面临的挑战越来越多，为了提高发展的可持续性，企业必须加强管理。财务管理是其中的重点，在财务管理中，成本控制对企业影响重大，企业必须提高对成本控制的重视，培养专业人才，从企业经营管理活动中的各项环节加强成本控制，才能通过有效管理提高成本控制工作水平。