吕振威

摘要：物资采购供应管理工作，是煤炭企业经营管理活动的重要组成部分。本文结合煤炭企业物资采购供应工作实际，全面梳理煤炭企业物资采购供应工作过程中存在的各类问题，并且对于存在的各类采供问题，制定针对性的解决处置措施，促进工作改进，提高工作效率，取得良好的效果。

关键词：煤炭企业;物资采购供应;存在问题;改进措施

引言：

伴随着煤炭企业的经营规模逐渐扩大，物资采供管理的范围和采购的物资品种数量也在不断扩大，煤炭企业经营运作过程中的物资采购供应问题，正在呈现出日趋鲜明的变化趋势，迫切需要选择和运用适当措施加以解决。

一、煤炭企业物资采供管理存在问题

（一）采购计划不够严谨

采购计划是采购部门根据生产单位编制的需求计划，结合历史消耗、平衡利库等因素编制而成的，由于采购部门与生产单位属于不同的单位，工作的重点不同，采购部门对生产单位的生产作业计划不了解，造成在实际的采购计划编制过程中，更注重历史消耗数据，与生产计划结合不是很紧密，致使采购计划准确性有待进一步提高。

（二）采购周期较长

生产单位从物资计划编制到采购物资到货，正常需要三个月的时间，有的甚至达半年以上，特别是在应急物资的使用上，无法及时满足生产需求。有些生产急需件因采购周期过长等不了，只能想办法拆、改、替代或者弃用，以至于造成新的物资积压，阻碍生产效率的提高。……