宋文丽

摘要：企业承建工程施工是自身发展壮大的需要，物资采购在工程建设中的地位举足轻重，而外部环境以及物资采购供应市场的剧烈变动又经常给工程财务管理带来诸多风险，因此加强风险管理也是工程财务管理的重要一环。本文详细分析了工程物资采购过程存在的风险类型，就加强工程物资采购风险管理应采取的措施提出了几点具体的可行性建议，希望引起有关部门的高度重视，切实做好工程物资采购的风险管理。

关键词：工程物资采购;管理风险;工程管理对策

引言：

物资采购是是企业承建工程施工的关键环节，这个过程需要面对瞬息万变的物资供应市场价格波动，而价格波动又受到很多明显的和潜在的风险因素制约，形成环环相扣的复杂关系，给工程物资采购带来很大风险管理难题，有关部门和人员要提高自身素质，精准把握形势变化和市场动态，从自身实际情况出发，看准时机，把握方向，做好风险管理，从容应对波谲云诡的市场机遇和挑战，为企业发展保驾护航。

1.工程物资采购过程中存在的主要风险

1.1.外部采购风险

外部风险给工程物资采购造成的影响种类很多，具体可分为供应市场，客户管理，采购质量，技术进步，合同欺诈以及意外情况等方面的风险，具体来说，供应市场风险多是由于供应市场因供与求两方面发生主体变化使物资市场的价格产生较大起伏，而且起伏原因往往……