华鑫鑫

摘 要：在知识经济时代，企业人力资源管理在企业管理中处于重要的战略地位。企业人力资源管理为企业的生存、成长、发展、创新提供强有力的支持和保障，是企业战略计划的重要组成部分。企业在进行人力资源管理时，往往只因重视招聘、培训等具体内容的操作，忽视其中的风险管理而导致损失。在不断加剧的市场竞争环境下，越来越多的企业开始重视企业风险管理。因此，适时监测企业人力资源管理状况、准确做出风险的早期识别和诊断，提高人力资源管理效能，增强企业的核心竞争力，无疑具有极其重要的现实意义。

关键词：人力资源管理；管理效能；管理风险

传统上，企业的资源可以分为人力、物力、财力及技术等四种资源，而任何资源最终都要通过人力资源来实现其价值。因此，人力资源被认为是企业中最为重要的资源。人力资源作为企业的核心资源，其功能和作用日益显著。由于人力资源的不确定性因素有很多，正是因为这些不确定因素，导致了企业在管理的过程中产生风险。随着我国市场竞争的不断加剧以及企业规模的不断扩大，人力资源危机得到人们越来越多的关注。本文中，首先对人力资源管理风险及相关概念进行了辨析，通过研究人力资源管理风险的产生原因，进一步认识了它的本质，为识别和防范风险打下良好的基础，从而有效的防范人力资源管理风险的发生。

一、人力资源管理风险

1.人力资源管理风险概述。随着时代的不断进步，人力资源的价值越来越引起各个企业的重视。人力资源的双重性，能动性， 再生性，时效性以及社会性等特点使其远远优越于自然资源。人力资源管理风险具体是指企业在管理人力资源的过程中，因管理失败而遭受损失的概率。各个企业为了不断提升自己的核心竞争力，在市场竞争中有牢固根基而开展培训等管理活动增强员工进行知识技能和提高员工的业务素质。在进行人力资源管理的全部流程中都有可能遇到人力资源管理的风险。但是人力资源凭借各种自然资源所不具备的优势，已成为当今时代最重要的资源之一。

2.人力资源管理风险的分类。人力资源管理风险的正确分类有利于全面深刻理解人力资源管理风险的内涵，从而有利于辨别、度量、预防人力资源管理风险的发生。根据分类标准的变化，企业人力资源管理风险的分类也有所不同。依据人力资源管理环节的差异，企业人力资源管理风险包括招聘员工风险、人力资源策划风险、员工教育风险、管理薪资与福利风险、考核员工风险、调配和提升员工风险。依据人因素是在风险事故中是否发挥作用，风险包括人造风险和非人造风险，人造风险还可以分为蓄意风险和意外风险。依照企业中人力资源的变动状况，企业人力资源管理的风险划又包括：流进风险、运用风险和外流风险。根据企业人力资源在企业中的地位，企业人力资源管理风险包括上层风险、中阶风险和低层风险。依照于企业人力资源管理的全部过程，人力资源的五种风险具体包括管理招聘与录用人力资源风险、培训管理人力资源风险、调配管理人力资源风险、考核人力资源绩效风险、管理人力资源薪资的风险。

二、人力资源管理风险的防范

1.人力资源管理风险的形成原因。形成风险的原因笼统来说可以概括为外因和内因的共同作用。企业外部环境中的一些不定因素由于不正常的作用，造成了自己最后的企业绩效与自己最初设定的目标成绩发生了一定的偏离，企业的既定计划失败，因此损害了企业的经营绩效，这就是所谓的外因。与外因比较起来，形成企业人力资源管理风险主要是内因起的作用。为了降低人力资源管理风险，必须把握好企业内因这一关键要素。不过，换个角度来考虑这个问题，基于现代管理企业的理论，在不确定的环境中存在的企业，必然会遇到种种无法预料的未知，因而人力资源的风险是无法避免的。干扰管理人力资源，人本身的复杂性及信息不一致是引起人力风险的主要因素，个人目标的达成手段在一定的程度上可能对集体的目标产生破坏作用。具有动态特征的人力资源素质，加之伴随外因变化而变化的企业环境。另外，不是十分成熟的人力资源管理制度都在发挥一定的作用。

2.人力资源管理风险的防范措施。企业人力资源管理风险防范技术有三种，即风险回避、损失控制和风险转移。尽管人力资源风险是任何社会任何企业都不可避免的正常现象，但企业仍要尽可能通过对风险的分析采取有效措施，尽量控制和防范企业中可能出现的人力资源风险。风险回避是退出会产生风险的活动。这属于一种简单但是消极的方法，况且并不是所有的风险都可以回避的，因为在产生风险的过程中存在着很多的不确定因素，这种做法会大大的阻碍企业的发展的。另外，这样一来也会大大打击职工的积极性，会造成更为严重的不良后果。尽管如此，风险回避的方法还是可以应用的，例如在企业承受风险的能力不足或者不得不回避风险时，企业就可以采取这种办法来加以风险控制。控制风险损失是人力资源管理风险控制中的一种重要技术手段。往往会有一些风险的存在是根本不可避免的，这就需要我们必须去有效的抑制，将风险的损失控制到最低程度。而风险转移是通过合同或协议把风险造成的损失部分地转移到企业及当事人以外的第三方。综上所述，企业人力资源管理风险可以采用回避的方法，避免风险事件的发生。然而在不可避免的情况下，则要尽最大可能的降低风险所带来的损失。所以在风险事件发生前，事先采取一些措施，防止损失的扩大是十分必要的。

三、结语

综上所述，人力资源是企业的第一资源，在知识经济时代企业人力资源管理己经上升到战略地位。企业人力资源管理风险控制是当代企业管理的一项重要工作。对企业人力资源的理论和现状分析，有利于我们把握企业人力资源管理风险的本质，它是风险防范的基础。企业要在人力资源风险识别分析的基础上对风险进行评价，并且快速机智正确的选择一组风险管理策略。对人力资源管理风险控制的研究刻不容缓，有效的控制风险，可以大大的降低风险发生的概率，为企业实现总体目标保驾护航。

参考文献：

[1]金军.论企业人力资源管理风险防范[J].东方企业文化，2014（01）.

[2]张杰臣.企业人力资源管理风险与防范研究[J].管理学家，2013（21）.

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