摘要：通过开展以提质增效为目标的电网投资规划与计划一体化管理，超前谋划、科学决策、精心布局投资项目，为电网企业高质量发展增添强大动力，为经济社会健康发展贡献国企业力量，提高国有资本效率，确保国有资产保值增值，彰显央企社会责任担当。

关键词：投资规划;组织架构;投资

随着“一带一路”、长江经济带、新时代西部大开发等国家战略在重庆叠加，重庆战略地位愈加凸显。成渝“双核”驱动的布局必然会给重庆经济带来广阔的发展前景，电网企业（以下简称“企业”）也将迎来电网升级，电量增长等巨大发展机遇。为满足重庆经济社会发展的要求，“十四五”期间，需对电网保持稳定的投入。

一、主要做法

1.建立组织架构，落实层级职责

为强化管理工作执行力，需构建公司、部门两级组织管理体系，成立以公司领导为龙头，以各专业部门为主体的投资规划计划管理机构。管理机构分为领导小组和工作小组。其中，领導小组以公司总经理为组长，分管规划、计划、建设、营销、财务的领导为副组长。工作小组成员涵盖规划、计划、建设、营销、财务部门主要负责人及其相关专责。领导小组总体负责投资管理机制、战略方针的制定以及进度推进监督工作，负责对接区级政府领导落实相关投资立项建设问题。工作小组负责投资全过程管理的具体业务实施。

2.树立“一体化”理念，明确“提质增效”目标

以实现提质增效为目标，贯彻规划与计划一体化管理理念，通过持续开展精准投资管理，将投资导向由“高速增长”转为“高质量发展”。……