高倩

摘 要：供电辅业集团企业的投资活动体现了集团企业的战略目标，也是集团企业与单个企业税收筹划的最大区别所在，它的目的是在整个集团经济体的联合范围内实现资源的优化配置。供电辅业集团企业架构很大程度上起源于背靠主业的“垄断”模式，对企业的战略管理比较粗放，架构设置也是完全配合主业的需要，但这种模式显然越来越不符合电力改革和市场竞争的需求。

关键词：供电;投资;税收

中图分类号： F275           文献标识码： A            文章编号： 1673-1069（2016）33-53-2

1  选择恰当的企业组织形式

在新设立企业或进行机构整合时，设立母子公司还是总分机构是必须要认真讨论的问题。2008年最新颁布的《企业所得税实施条例》中规定：居民企业在中国境内设立不具有法人资格的营业机构的，应当汇总计算并交纳企业所得税;非居民企业在中国境内设立两个或两个以上机构、场所的，经税务机关审核批准，可以选择其主要机构或场所汇总缴纳企业所得税;除国务院另有规定外，企业之间不得合并缴纳企业所得税。当供电辅业集团企业因开拓市场、抢占先机或其他地理优势、政策环境等原因需要在异地设立新机构时，不同的组织形式会导致不一样的税负水平。

案例：甲集团公司下属的公司J当初为了拓宽市场，在临近的县城设立了一家全资子公司R，假设J与R全年实现利润总额分别为1000万元与-100万元，并且J与R适用25%的相同所得税率。由于尚处于市场开拓期，前期成本较大，集团管理层预计在未来3年左右的时期内R公司仍会处于亏本状态。……