王 涛，武晶晶

（中央储备粮泰安直属库有限公司，山东 泰安 271000）

班组是国有企业的管理的最小组织，是国有企业的生产经营和安全生产的基础单元，也是国有企业文化创建最基本的阵地[1]。只有建设了充满生机、充满活力、充满梦想的班组，中储粮企业才能实现较好的社会和经济效益，才能更好地夯实“两个确保”、强化“两个安全”，也对国企改革三年行动和对标提升行动有很好的推动作用。在当前着力提升国有企业综合竞争力的大形势下，班组建设与管理就凸显在十分重要的位置上。

1 班组建设的重要性

班组不仅是直属企业的一个工作组织，也是政治组织，要毫不动摇坚持党的领导，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。中储粮作为国家粮食安全的压舱石，其目标就是储粮安全、生产安全。作为直属企业的各类班组要始终将“两个安全”放在心中，班组工作质量的好坏直接影响着企业肩负的重任，所以要通过政治坚定、素质过硬、充满生机和活力的班组建设，增强班组人员的素质，全面提升管理能力，夯实“两个确保”。

班组是中储粮直属企业管理中最末端的、不可或缺的一节管理链条，每个班组的管理与执行水平很大程度上决定直属企业整体的管理水平。班组虽小，但无数个班组的组合就是一个巨大的载体，它担负着国家赋予的粮食管理的重大职能，家有粮心不慌，国家粮丰物茂就会国泰民安。……