摘要：随着国家对高等教育投入逐年增大，高校采购需求和压力愈发增大，现有的高校关于招投标工作的部门分工机制，从横向和纵向上看，是为满足高校招投标工作发展需求而产生的部门划分方法，其积极意义值得肯定，但对于今后的高校招标工作而言，必须加以大力改进，从而满足高校招投标工作的需要，推进高校依法治校水平提升。

关键词：部门化;高校;招投标

一、招投标工作部门化设置的优与劣

1.考虑因素与设置现状。从高校部门发展历史看，某个专业化部门的产生往往基于几个因素：第一，工作专业化程度需求，以此作划分部门的基础;第二，工作持续性的时间，以此作为基础职能部门或是派生职能部门的依据;第三，上级主管部门核准机构、干部、人员编制的数量，以此作为是否合并办公，采取“两块牌子，一套班子”模式的依据;第四，其他法律法规要求的必须单独设立的机构，如纪委（监察委）等部门。基于对上述因素的综合考量，结合自身人力、物力、财力等因素，各高校对于招投标部门的设置采用的方式不尽相同。高校招投标工作管理大致有三种模式，即分散模式：完全由使用部门牵头开展招投标工作，将招投标工作的权力全部下放到各个学院和职能部门，对招标工作进行项目化管理。兼管模式：招投标管理部门作为其他某一部门下的某个职能，与某个部门合并为一个大职能部门。专管模式：专门设立一个独立部门，作为学校政府采购及统一采购的归口管理部门。……