衣彩丹

摘要：现阶段，企业之间的竞争日趋激烈，竞争的本质在于人才之间的竞争。拥有一支专业能力突出、综合素质过硬的人才队伍，是企业发展的关键。企业要做好人力资源管理，真正留住人才、用好人才，就必须认识到薪酬管理在人力资源管理中的重要作用。薪酬管理体系的完善和薪酬激励措施的创新作为人力资源管理的重要手段，直接关系到企业员工的工作积极性和职业满意度。企业应构建相应的薪酬激励机制，促进薪酬管理专业化、规范化发展，将精神激励与物质激励相结合，在企业内部形成创先争优的良好氛围。

关键词：企业;人力资源管理;薪酬管理

企业在探索现代企业制度改革的过程中，越来越意识到人力资源管理的重要性，更加注重人才培养和团队建设，从而为企业的可持续发展奠定重要基础。薪酬管理是人力资源管理的重要内容，薪酬的激励性和有效性则是实施薪酬管理的主要课题，在新时期研究人力资源薪酬管理的有效激励手段与策略，能够进一步提升企业人力资源管理的质量和水平。

一、企业人力资源薪酬管理的重点

1.薪酬标准的公平化。企业在进行人力资源薪酬管理的过程中，要明确薪酬管理工作的实施重点，实现薪酬标准的公平化是开展薪酬管理的关键所在。首先就是在基本工资标准制定时，一定要结合行业标准以及同类型的企业工资标准来进行制定。要保证本企业与同类型企业基本工资标准的持平，在大环境下实现薪酬福利待遇的公平性。……