房志军 张爽

摘要：新常态下企业生产成本的管理，需要从战略层面上来进行。对企业的成本进行合理的分解，结合企业的未来发展战略，选择合适的成本控制方案。本文主要针对企业生产成本管理的现状进行分析，并结合新常态背景之下企业的生产成本管理改进提出了几点具体的意见。希望能够实现企业生产成本管理方式的改进，提高企业在市场中的竞争力，推动我国企业的高水平发展。

关键词：生产成本;企业管理;成本控制;新常态

企业的成本随着劳动力材料价格的提高而逐渐提升，严重影响企业的未来发展。在经济新常态的社会发展背景之下，企业的成本管理一定要符合未来的发展趋势，注重对成本上下游的整体管理。确保企业的战略成本管理理念能够符合未来的发展需求以及当下市场环境的变化，让企业能够在良好的生产环境之下，更加长久稳定的发展。

一、企业生产成本管理现状

企业的生产成本主要是由于在生产过程中所消耗的材料、劳动力等构成的费用。随着社会的不断发展，材料和劳动力的费用也在逐渐提高，对于企业的成本造成了越来越多的影响。生产成本的增加限制了许多企业的高效发展，影响了各行业之间的关系，企业之间的竞争压力和发展趋势更加严峻。要想得到持续稳定的发展，必须要注重控制企业的生产成本，加强对于生产过程中成本的管理，提出一系列的改进措施，让企业能够实现更好的盈利。近些年来，企业在成本控制方面并不理想，大多数企业采用了设备更新和作业规范化、标准化等手段，来加强对于成本的管理和控制。虽然这一系列的改进措施对于降低成本，提高生产效率是有利的。但是生产作业阶段成本控制停留在生产环节，无法实现对于企业的整体控制。很难能够在市场中面对未知的挑战时站稳脚步。企业需要在不同发展阶段，依据现阶段社会外在条件和企业自身发展特点，来合理调整企业的未来发展规划。积极落实企业生产成本管理的策略，制定科学合理的管理成本制度，确保企业能够在未来得到长期有效的发展，实现企业在市场中的核心地位。在新常态的社会背景之下，企业应当抓住市场背景所带来的机遇。依据企业自身的发展现状，对企业未来的发展格局和发展方向进行改变。创新企业的管理制度，实现对于成本的有效控制，以求能够在新常态的社会背景之下提高企业的生产效率，降低企业的生产成本，让企业能够在市场竞争中占据稳定的地位。

二、新常态下企业生产成本管理的目标和要点

在新常态的社会发展背景之下，企业的生产成本管理目标产生了较大的变动。伴随着我国市场经济的不断发展，市场规模越来越庞大，受到外来经济的冲击越来越多。许多生产企业的压力越来越大，一些企业虽然生产产量得到了不断的提高，但是受到低收益、低价格的影响，导致企业在成本管理方面越来越差。长此以往下去，企业未来发展将会出现不均衡的现象。目前，企业的投资主要集中在固定资产和生产资产基础上，在科技方面投入较少。在新常态的背景之下，制造企业应当顺应社会发展的需求，注重经营活动的转变，抓住科技、环保等创新方面的投入，实现对于产业产能的调整。在控制成本的基础上，还要降低废气污染物的排放，注重对于企业的成本控制，逐渐降低企业的生产成本。从行业未来的发展角度能够看出，需求与产能过剩的矛盾仍然存在。未来制造业可能会面临长期的减量发展，制造业需要进行市场价格的调整，提高市场的竞争力，避免社会外界因素对于制造企业造成过多的影响。

三、新常态下企业生产成本管理的改进要点分析

3.1改进企业生产成本管理思想基础

新常态下企业的战略成本管理能够让企业的成本控制更加科学，要求企业抛弃传统、古板的管理方式，彻底改头换面，完善企业的战略成本管理体制。在企业生产之前进行成本的预测和分析，确保企业的生产流程更加规范和合理性。提高事前管理的效果，能够避免浪费企业的生产成本，让企业的生产更加具有权威性。企业一定要注重加强对于成本管理事前的预测，确保事前管理的科学性。制定一系列与企业自身现状和需求相关的管理计劃，完善的成本管理流程。将每一处细节进行优化，加强企业的生产管理效果，借助先进的科学技术和丰富的信息化内容，来提高企业事情管理的效果。事前成本管理是能够体现出战略成本管理理念，也是企业生产成本管理思想的基础。

在战略成本管理过程中，企业应当使用科学合理的管理方法，运用高效的管理技术，对企业整个生产过程进行价值链的分析。强调事前控制和过程协调，做到企业生产成本管理的集中化。在成本分析方面需要考虑到上下游各方的利益。避免眼光狭隘，只分析企业的生产成本。需要放眼全局考虑到全面的战略观，以此来提高企业在未来发展战略的高度。让企业能够以客户为中心，做到精细化、精益化的管理。对生产成本相关的采购和营销进行系统性的分析，对企业采购的规模进行合理的控制，适当拓宽企业的销售渠道。让企业的生产能够得到正常运转，提高企业在市场中的竞争力。除了要控制企业的生产成本，还必须要注重企业产品的质量。只有在控制企业产品质量的前提下，才能够去控制企业成本。否则产品销售方面存在问题，会影响到企业的整体运行。企业产品质量的提高也能够，提升企业的市场竞争力，为企业在同行业之间产生优秀的品牌效应。

3.2利用大数据提高生产成本管理效率

随着科学技术水平的不断提高，越来越多的企业借助大数据技术来控制企业的成本，并起到了良好的效果。企业应当利用大数据技术构建数据分析平台，将企业过去一段时间内所产生的成本和发展规模来进行综合评判。对成本分析和管理计划进行严格的审查，不断完善企业生产成本管理的信息库。将企业采购、销售等各个渠道信息纳入到系统中，利用大数据技术来进行综合的评判。通过对历史数据进行深入的分析和研究，作出对未来市场的正确预判，能够提高企业的生产效率，将利益达到最大化。企业只有针对以往的数据进行分析，并结合当下市场环境的变化来分析出正确的生产销售量价关系，以此来提高企业生产成本管理的效率。及时掌握且产品的销售情况，制定科学和合理的生产计划，实现资源利用的最大化，为企业未来高质量发展奠定良好的基础。

3.3科学合理协调定制规模生产关系

在新常态的背景之下，企业的成本管理不能够仅仅局限于规模生产方面。还需要抓住市场发展的机遇，找准市场发展的方向，制定科学合理的生产与销售之间的量价关系。强调企业的经济效益和企业的竞争力协调，避免盲目控制企业的成本，而没有考虑到市场环境的变化，导致企业的资源产生大量的浪费，无法达到理想化的生产与成本之间的关系。在制定生产的过程中，需要适当的减少资源的浪费，提高在研发成本方面的投入，确保企业的规模与企业的生产之间能够互相协调。结合企业的发展情况来制定科学合理的生产模型，借助定量分析的工具，为企业制定未来短时间内生产与规模之间的关系。只有如此，才能够做到资源利用到最大化，降低企业的生产成本，提高企业在市场中的竞争力。

四、结束语

企业需要结合市场环境的变化，做好内外部环境的分析。在事前做好企业未来发展，每一步的规划能够避免在生产过程中产生不必要的风险，提高企业在市场中的核心竞争力，只有注意每一步的生产细节，制定科学合理的成本管理内容，才能够在控制成本的过程中提升企业竞争力。应合理调定生产规模关系，利用大数据来分析成本管理提高管理效率。以绿色、低碳、环保为企业成本管理的前提，构建符合市场发展要求的成本控制管理方案。

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作者简介：姓名房志军，性别女，出生1970年，民族汉，籍贯北京，职称工程师，学历大专