马瑞

摘要：绩效管理是对人力资源管理绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略和人力资源战略基础之上的一种管理活动，通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成果用于企业人力资源管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。

关键词：绩效考核;双赢;企业管理;模式

一、成果的内涵和做法

（一）加强组织领导，保证绩效考核管理顺畅运行。

公司领导高度重视绩效考核管理工作，第一时间成立执行董事为组长，总经理、副总经理为副组长，各部门、中心、项目部负责人为成员的绩效考核领导小组，全面负责绩效考核管理工作。领导小组下设绩效考核办公室，负责绩效考核管理实施、组织协调、申诉处理、风险预控等具体工作。

（二）优化流程管控，保证绩效考核管理可控在控。

1.关键绩效指标（KPI）的制定

绩效考核指标（KPI）是通过公司年度重点工作任务分解得来的，层层分解与量化是绩效考核的最大特点。公司各部门、中心、项目部根据SMART原则和实际工作科学合理制定关键绩效考核指标（KPI），经绩效考核领导小组会议审定后由考核办公室统一下发。这种做法能有效保证部门目标、员工个人目标与公司战略目标的一致性，由此引导部门、员工最大限度地向公司期望的行为和结果去努力。

2.关键绩效指标（KPI）的评价

通过制定下发KPI把公司战略目标转化为部门、员工个人目标，在绩效考核管理体系中，每个人都可以通过比较完成情况和目标来评估自己的绩效，以便进一步改进工作方式，提高工作效率。……