梅小伟

（上海红阳密封件有限公司，上海 201801）

一、制造企业库存管理概述

（一）库存管理的主要内容

存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售或处在生产过程中将耗用的材料或物料。存货包括各类材料、在制品、半成品、产成品。制造业企业库存管理一般是对存货进行的控制和管理，需要做到既能满足企业生产需要，不形成短缺，又不会因过多备货造成库存积压，将库存控制在合理水平，减少资金占用，提高企业存货的运营效益。

（二）制造企业加强库存管理的重要性

1．有助于减少企业存货存储成本

对于制造企业来说，保留大量存货一方面会造成库存积压极易形成呆滞物料，甚至会带来存货变质毁损的风险，另一方面也会增加管理的难度和成本。因此，企业可以结合采购需求和货物送达时间，确定安全库存量，在满足生产的情况下，尽量压低库存，可以有效降低库存管理的运营成本。

2．有助于提高企业存货周转效率

在现代企业发展过程中，存货在流动资产中构成中占比较高对企业资产快速变现能力有重要的影响，企业为了生产经营的正常运转，需要储备部分存货，势必会占用企业的营运资金，这部分存货如不能加快周转，从存货变为货币资金，将对正常周转资金回笼产生较大影响。通过强化对存货的库存管理，可以削减增量资产，盘活存量资产，提高存货周转率，降低存货变现的天数，从而实现企业现金流的稳定与健康。……