杨昱颖

（南京苏宁云财信息技术有限公司，江苏 南京 210042）

一、引言

财务共享服务中心进入中国已有近二十年的时间，近年来建立财务共享服务中心的企业逐渐增加，根据《2018 中国财务共享服务调研报告》显示，被调研对象中已建立财务共享服务中心的企业占比33.8%；企业规模5000人以上的参访者，64.58%已经建立了财务共享服务中心，其中以民企占比较高，达到56.50%；近半数被调企业计划在1-5年内建设财务共享服务中心，说明财务共享服务中心这一模式得到越来越多企业的认可，财务共享服务中心整体规模不断扩张。

很多已实施财务共享服务中心的企业定位其职能仍是财务核算，仅是对企业基本财务数据进行收集、汇总、加工，并未对企业战略层面提供支持与帮助，这与传统的财务核算职能差异并不明显，优势也不突出。

大部分企业希望建立财务共享服务中心实现自身财务转型，帮助企业进行决策，发现企业经营过程中的问题，这就需要利用信息化的工具，收集财务共享服务中心在运营中各项大数据，进行整理、分析、转化，不断优化、重构企业业务流程，以实现财务共享的价值。

从调研数据可以得知，通过财务共享服务中心已经实现收效的企业并不多，今天我们调研了一家已明显收效的S企业，通过对该企业在财务共享服务中心的运营管理方式进行分析，研究其快速收效的方法。

二、财务共享服务中心运营中需要关注的数据

在S公司财务共享服务中心的研究过程中，我们发现，财务共享服务中心的运营管理不仅仅是作为企业财务组织中的一个支持环节，它是作为一个独立的企业进行运营管理。……