张元梓

（陕西一耕信息科技有限公司，陕西 西安 710004）

一、引言

EVA即经济增加值，其核心理念就是对价值增值的管理，本质是经济利润，它是指从企业税后营业净利润中减去所占用的资本成本后的净值，包括扣除债务资本和股权资后的剩余收益作为一种新的财务指标，EVA在一定程度上可以克服传统财务指标的局限性，更注重评估企业盈利性，创造财富性，更合乎股东的需求，其结果也更能准确地反映经济事实。评价体系、管理体系、激励机制以及理念体系构成了EVA 的 4M 体系，具体如下：

（一）评价体系

评价指标是 EVA 的基础功能，它与传统的评价指标不同之处在于，EVA指标更加能够直观清晰的反映企业的经营成果以及价值体现。因为EVA在计算时将机会成本中的最低报酬率考虑进去，所以在核算分析时还将股权资本成本纳入其中，恰好可以摆脱传统会计计量方法中存在的固有缺陷，使反映的企业经营业绩更加准确恰当，利于实现股东财富最大化。

（二）管理体系

EVA是衡量企业经营绩效和决策有效性的指标，它包含了企业管理的各方各面，不论是公司制定战略还是公司的日常运营，都可以作为企业统一的评价指标，组成围绕 EVA 进行的全面的财务管理构架，既可以极大地简化决策过程还能优化企业资源，促进企业的良性可持续发展。

（三）激励机制

EVA的激励机制是管理者和股东同享风险同享利益的推动机制。EVA 激励机制可以将企业价值与报酬有效结合，使管理者自身利益与公司价值创造成正比。……