周林

（湖南兵器跃进机电有限公司，湖南 永州 425000）

一、引言

成本管理是企业管理中永恒的话题，好的成本管理能以最小的投入为企业带来最大的效益，如何做好成本管理工作，采取怎样的方式和手段来落实企业的成本管理，全面预算为企业提供了方法和思路。

二、全面预算与成本管理的关系

（一）全面预算目标的实现离不开优秀的成本管理

全面预算是企业以战略目标为导向，科学合理配置企业各项资源，对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行预测和筹划，对过程进行监督、控制和分析，对结果进行评价和反馈，指导企业经营活动的改善和调整，以较低的投入获得最大效益，从而推动实现企业持续可发展战略目标的管理活动，其具有全员参与、全业务覆盖、全过程监督的特点。全面预算的目标是需要企业通过一定努力才能实现的，不是一个宽松的、无压力的目标，目标的实现需要企业各个方面协调配合，需要企业严格控制各项成本费用开支，严格执行成本管理制度。

（二）优秀的成本管理需要全面预算为导向

成本管理是指围绕企业的经营目标，对企业的全产品成本实施成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等管理流程的总称，是全员参与、全流程控制的管理，涉及市场销售、产品研发与设计、生产制造、投资与融资等企业全业务领域。全面预算明确了一定时期内企业的目标，同时也为企业的成本管理指明了方向，企业只有不断地加强和优化成本管理工作才能顺利的实现企业既定的预算目标。……