陈单凤

（梅州正信合伙会计师事务所，广东 梅州 514331）

存货是企业拥有和控制的重要资源，是流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有较大的比重。本文在分析A公司存货管理的概况及问题基础上，在详细分析目前A公司存货管理存在的问题，提出优化企业存货管理的有效解决方案，阐述企业如何加强自身的存货管理能力，从而实现使企业库存资金得以良性高效循环的目的，保障企业在激烈的商业竞争中立于不败之地。

一、A公司简介及存货管理概况

A公司主要生产预制的内外墙，层压板，地铁段，地下综合管廊和其他产品。 有一个PC车间，一个模具车间，一个中央实验室，一个完全封闭的站点，用于混凝和环境保护。 其中，PC车间拥有4条高效节能的生产线，包括墙板自动化生产线，面板生产自动化线，固定工作台模具和钢筋加工全自动生产线。A公司存货业务主要部门及职责如下：

车间主任：主要负责部门为PC车间、模具车间、混凝土搅拌站，其主要的任务和责任是完成生产任务，提交文件与生产计划。部门经理：主要负责部门为生产部、物资供应部，其主要协调车间生产工作，发放收集单等，制定采购计划、准备采购合同、执行采购任务等。质检主任：主要负责部门质量检验部，其主要检查采购的材料和自制产品的质量等。库管经理：主要负责部门库管部门，其主要入库和出库，库存管理，每日库存等。财务经理：主要负责财务部门，其主要存货会计、实物存货和存货的会计处理等。……