姚源

（中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）青岛分所，山东 青岛 266100）

一、引言

从企业经济效益看，企业需要根据自身发展规模和资产能效整体考虑资产安排，不可能无限制的投入资产，那么良好的资产管理，可以有效地盘活和利用现有资产，提高资产使用效率，降低企业成本，从而达到降本增效、提高企业利润的目的。从管理决策角度来看，良好的资产管理能够提供及时高效的企业资产信息情况，使管理层能够有效地用于企业经营发展战略决策，提升企业决策的效率和准确性，避免企业资源的浪费和决策方向的错误，从而影响企业的发展，为企业决策提供有力保证。从企业内控角度，资产管理作为企业内控管理的重要环节之一，良好的资产管理可串联企业内部控制之间有序衔接，保证企业内部控制环境的有效执行，从而保障企业正常运转和长期健康的发展。

二、A企业资产管理现状分析

A企业为某地区国有大型企业，主要业务为公共交通运输提供保障服务，企业资产规模较大，属重资产企业，主要资产包括：固定资产、在建工程、无形资产、应收账款、其他应收款等。

A企业作为地区国有企业，关于资产管理方面有如下管控措施：

内控制度方面。企业内控制度建立较为完善，对于资产管理制度方面，企业建立了《A企业固定资产管理办法》《A企业固定资产处置实施细则》《A企业往来款实施细则》等资产管理方面的制度，对资产进行分类管控。……