陈朝华

（贵州振华华联电子有限公司，贵州 凯里556000）

随着我国市场经济的不断发展，企业间市场竞争也日益激烈。大多数企业在市场竞争方面穷尽各种方法使企业经营得到了快速发展，经营规模也不断攀升。企业管理者受业绩考核影响重视营业收入及利润的增加，而对应收账款管理和监督却不够重视，因而造成大量应收账款长时间处于挂账状态。企业对应收账款管理重视程度不够，导致企业应收账款规模一直居高不下，严重影响了企业流动资金的正常周转，使企业常年处于举债经营的危险境地，企业资产负债率不断攀升，企业资产运行效率降低，导致企业经营效益未得到有效提升。因此，本文以HL公司为例开展应收账款管理研究，分析企业出现的管理问题，并提出管理措施。

一、企业应收账款管理概述

（一）企业应收账款管理的概念

应收账款管理是企业管理的组成部分，需要企业管理者重视、相关部门协调配合的一项管理工作，是企业合理控制赊销规模、协调资金周转、降低坏账风险的一种管理行为。

（二）企业应收账款管理的重要性

企业应收账款在流动资产中占有重要地位，应收账款管理不善不仅会占用企业大量的流动资金，影响企业经营资金的正常周转，同时极易产生坏账损失的风险，造成后期讨债成本增加和债务纠纷。因此企业加强应收账款管理：一是可以合理控制赊销规模，防止应收账款过度增加；二是减少流动金占用，提升资金周转效率；……