韩林芸

摘要：目前，针对石化企业经济管理，需要明确将目标成本管理工作，确保有效控制成本，这样才能满足经济效益最大化的要求，以此来提升石化企业的市场竞争力。在实际操作中，简单的成本计算法是无法满足企业实际需求的，而目标成本管理法凭借自身的优势得到石化企业的青睐与认可。因此，积极探索目标成本管理方法在石化企业经济管理之中的合理运用有助于增强企业的执行力，满足市场需求，最终推动企业稳步前进，这是当前值得去思考、去探索的地方。

关键词：石化企业;经济管理;目标成本管理法

随着科学技术的不断进步，企业在目标成本管理的实施中不仅要懂得成本估算环节的创新，同时需要做好成本计算参数与系数的优化与调整。在实际操作中需要做好相应的调整与变动，以此将各个环节的操作与管理有效结合起来，实现管理广度与深度的延伸，充分显示其效用，进而实现快速处理，让成本控制变得更加有效与准确。

一、企业目标成本管理的基本概念

市场经济体制改革的不断深入对于企业经济管理的要求更加详细，偏向于对于目标成本管理控制合理性的分析，以此来满足管理的高标准规划，有效防范预算风险，实现企业成本管理质量的提升。通过综合分析目标成本管理，发现对于预算成本费用的支出还不够重视，基于管理理念作为主导可以实现对企业成本支出的有效控制，尽可能避免对企业正常运营发展带来影响。……