贾坡

摘要：作为企业经营管理过程当中的一个重要工具，推行全面预算对于企业整体管理水平和市场竞争力的提升有着重要的意义。近年来，随着现代企业治理结构的越发完善，全面预算管理在战略落地、战略目标实现等方面发挥的作用越来越大，已经成为实现战略目标的重要抓手。本文对企业推行全面预算管理过程当中存在的问题进行总结，并提出相应的改进措施，有助于企业提升预算管理水平。

关键词：经营管理;全面预算管理;战略落地

一、引言

全面预算指的是企业在经营过程当中，通过预算的方式对企业整体资源配置进行持续协调，对企业经营成本不断的控制，进而促进企业经营目标的实现，整体上来说，全面预算是一种全局性的、全过程的企业经营管理办法，是现代企业经营的一个重要工具。

二、全面预算管理的作用

全面预算管理的作用主要体现在实现战略目标、提高内部管理水平、业绩评价三个方面。

企业在经营过程中，实现战略目标是最终的追求。当战略目标确定以后，对战略目标进行分解，实现战略目标则成为一项重要的任务。而全面预算是企业对未来发展的一种管理手段，主要用于解决发展目标、发展方向对生产资料的需求和资源配置之间的矛盾，以发展目标为牵引，以资源配置为手段，指导企业实践活动。该资源涉及企业方方面面，不管是货币资金还是人力资源、库存物资、固定资产，都将以实现战略目标为最终目的，按照战略规划的重要性和长中短期目标进行统筹分配，将有限的资源充分的利用起来，确保将好钢用在刀刃上，保障战略规划的落实实施。……