窦长龙

摘 要：随着各国经济交融，竞争不断加剧，市场行情处于不确定性，外部环境变化剧烈，竞争从企业间延伸到供应端中。而供应端各方利益者处于相互博弈又展开合作，相对关系繁杂。但是，消费者对企业提供产品和服务的质量追求并未改变，不能具备消费者认同的企业无法继续发展下去。而企业提升质量和服务水平基于供应商层次的高低。因此，对供应商实现更好的管理，才能保障企业利益不收损失。

关键词：新形势;供应商;多维度管理

基于全球化的影响深化，竞争所产生的影响波及到各个经营环节，导致企业只能依靠提升服务和产品质量，不断降本增效，来应对全球化后市场多变的需求特性。但是，企业所面临的外部压力增大，多数企业开始采用大规模的供应商来减少成本和人工费的支出，对供应商的依存度增强。因此，供应商作为影响企业外部竞争优势的作用逐步体现，成为企业竞争过程中不得不重视的因素，促使企业只能转变供应商管理模式，实现多维度管理保障企业经济效益。

一、新形势下供应商管理现状分析

针对我国供应商展开研究，因经济体制和改革的原因，大多数在供应链进行研究和实践都是很晚出现的，而国内供应商管理程度低于国外发达地区[1]。当前，我国对供应商管理的主要策略基本上依托采购成本的下降，实现企业经济效益为主，由此让企业与供应端的关系并不是和谐统一的，而是依靠利益驱动来促使价格产生优势的竞争和敌对状况。……