刘涛

[摘 要]现阶段我国经济进入了常态化发展阶段，在这一背景下，企业为获得发展，需要积极进行转型。在新时期背景下，企业发展受到挑战，企业需要积极创新财务管理模式，采用精细化管理，从而提高资源利用效率，提升企业管理水平，实现企业进一步发展。在新时期，企业开展财务精细化管理过程中，还存在诸多问题，缺少财务精细化管理意识以及精细化管理信息水平低下，这些都制约财务精细化管理的开展，同时也制约企业发展。文章主要对新时期企业财务精细化管理进行研究，阐述精细化管理概念与特征，分析企业财务精细化管理重要性，分析企业财务精细化管理存在问题，针对实际存在问题，结合企业发展情况，提出精细化管理措施，强化企业财务管理水平，实现企业高效发展。

[关键词]企业财务;精细化管理;管理者

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.173

在新时期，为实现企业经济效益最大化，需要进行财务精细化管理，促进资源合理利用。企业财务精细化主要指的是对常规财务管理工作进行细化，是优化管理水平的重要方式。企业需要重视财务精细化管理作用，并将其作为企业管理的重要部分，采取多种措施，加强财务精细化管理，将财务管理工作进行详细划分，从而实现成本优化。实施财务精细化管理，能够优化资源，提高企业管理水平与经济效益，对企业发展具有一定推动作用。

1 企业财务精细化管理概念以及特征分析

1.1 企業财务精细化……