邓晶 苗婷婷 胡爱娟

摘 要：在现今社会，人们通过工作得到薪酬来维持日常的生活消费，是经济的主要来源之一，国有企业只有合理规划薪酬在企业内部的分配制度，才能激发员工的工作热情，并且对提升他们自身综合素质有一定的帮助。本文主要是通过分析国有企业在薪酬管理上的实践问题来制定相应管理原则，并提出岗位评价技术在国企薪酬管理中的应用。

关键词：国有企业;薪酬管理;岗位评价技术

中国的发展建设离不开国有企业的支持，国有企业对国计民生有着重要影响，通过经营管理国企运行有助于社会稳定国家发展。近年来，国企在深化改革的道路上，对薪酬制度的制定原则偏向现代企业中的人事制度，重点是针对国有企业高层管理人员。在对高层管理人员的薪酬制度设计上明显存在设计上不合理，而在针对普通员工时，更注重企业激励机制的运作，但其管理水平、旧有制度等还存在一些问题，通过运用和优化岗位评价制度，有助于薪酬分配的公平性，并且薪酬管理相对透明化，也有助于激发员工潜能和工作积极性，在管理中可以得到较好的应用效果。

一、岗位评价理念概括

在企业中，岗位评价技术的传统意思就是岗位测评，它的主要表现形式是对所要评审的工作进行分析，是将工作岗位中的劳动价值、在岗人员的贡献与薪酬工资有机结合起来，确定企业工资等级结构的过程，同时也是人力资源的一种管理技术。……