摘要：有些地区高职院校是由该地区的部分重点中专合并而成，合并的新校区基建建设投入使用到今天已经有十几年了，许多高职院校的基础设施建设还是比较完善，但经过十几年的使用，大部分高职院校基础设施逐渐进入了维修改造高峰期，维修改造工程已经成为了后勤管理部门的工作重心.本文分析我校后勤部门目前在维修改造工程管理过程中存在的问题，就如何做好维修改造工程的管理展开探讨.

关键词：高校;后勤;工程管理

1引言

截止今天，我校已经完成大规模的基础设施建设，新校区投入使用已有十几年，目前已进入维修改造时期。由于各方面的因素导致维修改造工程数量的增加，且涉及面比较宽，给维修改造工程的管理造成了极大的困难。如何做好日常维修改造工程的管理已经成为我校后勤部门丞待解决的问题。同时，维修改造管理工作的好坏，直接反映了后勤管理部门工作的成效和师生对后勤保障工作的满意度，直接影响着教学、科研的正常活动，直接影响到我校高质量发展。然而，目前大部分维修改造工程不需要报批报建等环节，缺乏政府的监督管理，只是由我校自主根据自己修订的维修工程管理相关制度自行组织实施，在程序等各个管理环节上还存在着许多问题。

2.维修改造工程管理工作中存在的问题及解决途径

2.1维修改造工程管理的团队组建不够重视

一个工程项目的成败很大程度上取决于团队的配置、项目组的合理设置，特别是现场施工管理、工程技术、材料设备管理人员是事关项目的质量进度、成本控制的关键所在。……