肖建 邢磊

摘 要：嘉兴农村文化礼堂运营管理推出一批有特色的管理模式，选取桃园村文化礼堂“每人一把钥匙”村民自主管理模式、魏中村社会化委托管理PPP模式、大力村村委+社会委托混合管理模式三个典型案例为研究对象，分别总结每种模式的基本特征，从群众基础、文艺能人、专业管理团队、村委领导等方面探讨各模式取得成功的关键要素，并从治理架构、团队构建、人才培育等角度提出完善建议。

关键词：文化礼堂;管理模式;嘉兴市;农村

中图分类号：F327        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）25-0022-03

对于农村文化礼堂有效运营管理，嘉兴探索出了一批比较成熟的运营管理模式，如海宁桃园村的自主管理模式，运营团队由“村委+文体骨干”组成;嘉善县魏塘街道文化中心的社会化委托管理模式，运营团队由“街道文化站+社会专业团队”组成;平湖市大力村的“村委+社会委托”混合管理模式，运营团队由“村委+外包伙伴”组成。

一、村民自主管理模式：海宁市鹽官镇桃园村

（一）管理模式简介

桃园村位于海宁市盐官镇中部，是由原桃园、众联、莲花三个村撤并而成，区域总面积5.7平方公里，总人口4 460人。2016年，桃园村文化礼堂改扩建完成，建成面积2 000余平方米。室内设有农家书屋、乒乓球室、棋牌室、舞蹈室、道德讲堂等，室外建有标准灯光篮球场、门球场、少儿科普乐园、文化长廊、农耕文化园等场所，整个文化礼堂分为五个功能区。

桃园村探索出“每人一把礼堂钥匙”文化礼堂自主管理模式，把礼堂钥匙交给文体爱好者、文艺骨干和文化能人、群团组织等，让使用者自己管理和维护好场地，自行组织策划文体活动，自娱自乐，使得文化礼堂的管理和使用实现了自治。……