张艳菲

摘要：传统的电力企业经济管理方式已不能适应当前新的发展要求，随着商业区、工业区等城市格局逐渐完善，电力企业也面临着更多的挑战。由此可见，电力企业要提供好更加优质的供电服务，特别是实现对能源资源的高效运用，都需要通过优化内部的管理，特别是经济管理得以实现。

关键词：电力企业;市场体制;经济管理;创新

1电力企业市场体制下电力企业经济管理面临的挑战

目前电力企业仍面临着巨大挑战，这些挑战不是仅仅体现在技术层面上，也与电力企业的经济管理手段密切相关。首先，电力企业的经营成本逐步提升。在电力企业的发展过程中，由于国家所采取的资源制度和补偿政策，对于环境保护和生态友好型的企业有着更高的要求。为了进一步地保障资源环境的安全性，国家要求企业开发利用过程中对资源环境进行补偿，这对于电力企业的工程建设而言提高了成本。同时，电力企业在获取土地资源以及其他相关资源等方面成本也更高。从电力企业与相关产业之间的周期性调整获利的关系上看，电力企业密切联系的相关产业因为周期性调整后，所获取的利益也相对发生了变化。新能源、节能环保行业的出现，对电力的需求在格局上也会产生影响，由此可见，电力企业发展在面对新能源等行业的崛起，还需要经历一段时间的周期性调整，才能够实现利润的升级。因此，电力企业必须要加强对自身的经济管理，特别是在实现其企业发展与环境资源协调共处的过程中，必须关注到与电力企业密切相关的产业格局变动状况，并且根据这些产业格局变动的现实问题，提出一些更加有效的对应性策略，这样才能够推动电力企业的发展。这不仅意味着电力企业需要在技术方面进行革新，还需要考虑到在经济发展的过程中如何对企业内部实施经济管理，这对企业的可持续发展有决定性意义。

2电力企业市场体制下经济管理现状

2.1電力企业经营理念比较落后

经营理念决定了电力企业的发展高度，随着市场经济的不断发展及变化，电力企业的经营环境变得越来越复杂，市场经济条件下对电力企业发展的要求也不断增多，但是很多电力企业都没有及时认识到这些，在经营管理过程中经营理念仍然比较落实。缺少对信息技术的认识、缺少对管理工作的重视等，而这种落后的经营思想将成为阻碍企业进步的最大障碍。电力企业经营理念落后意味着企业无法及时建立起现代化的管理制度，导致企业管理手段单一，无法提高电力企业的管理效率。此外，电力企业经营理念落后会降低电力企业的市场洞察能力，无法及时把握市场的走势，很容易错失很多机会，所以必须要进一步提高自身的经营管理理念。

2.2电价控制得不到妥善的管理

我国最主要的两种发电方式是水力发电和火力发电。火力发电项目投资成本与煤炭资源的价格有关，因此火力发电的电价是在煤炭定价的基础上进行定价的，如果煤炭资源出现了短缺的情况，那么煤炭价格也会随之增长，这就加大了火力发电项目投资成本。为了解决这个问题，我国的电力部门就要根据地区的实际情况选择不同的发电方式，对电价进行合理的控制，这样才能提高电价管理的可操控性。不同地区的电价也是不同的，发展较好的地区的电价控制工作比较好，但是一些村镇地区对电价的控制是比较不理想的，这是由于村镇地区的电力企业在管理方面存在着一些问题，会导致了电价浮动比较大，这对于村镇地区的经济发展是十分不利的，容易出现供需关系失调的现象，如果不能妥当的控制电价，就会严重影响到人们的日常生活，并且会造成多种管理问题，也会严重的影响到电力企业的发展。

3电力企业市场体制下经济管理创新

3.1电力企业经济管理理念的创新

电力企业的创新意识多数具有局限性。对此，在新经济形势下的电力企业经济管理创新需要从观念的改变上努力，坚决摒弃传统的、闭塞的管理理念，将市场经济形势的研究作为经济管理的基础，尤其是企业的管理者，更要正确认识到现代化电力企业经济管理的发展方向，在借鉴成功经验的同时，结合企业自身的发展目标与经营特色，考虑电力企业长久发展的市场部署，积极应对当代市场的竞争模式，以“合作”消化市场竞争的“残酷”，以“竞争”来保证商业合作的“真实”。对电力企业的内部运行应实行精细化管理，实时关注电力行业的市场变化形式，企业管理层的发展决策要顺应市场的发展并及时改进。创新理念只是电力企业经济管理创新的第一步，之后管理者还要进一步把握经济管理的内涵与要义，深入研究经济管理的内容，对其内容作出系统的分析，科学调整经济管理的结构，增强电力企业在同行业市场中的竞争力。

3.2建立基于市场营销体系创新的、可靠的经济管理制度

市场营销的成功与否是电力企业经济管理的主要限制因素，电力企业要想在经济管理制度方面进行创新，就必须基于提高市场营销体系的效率与效益。一方面，制度创新应该能够制定一些有约束力的规则，以使电力企业成为高效的经济组织，并建立自负盈亏的内部市场结构，以使电力企业的产品开发更具活力;另一方面，经济管理制度创新的过程中，电力企业要建立市场营销为基础的激励机制，既不是因为过度限制和阻碍影响企业发展，也不是因为过于开放导致电力企业在运营过程中面临许多不必要的风险。同时，还必须将生产和销售作为主要方向，制定有效的营销计划，控制和协调电力企业的市场营销体系创新，有效地组织、计划、控制和鼓励企业的整个市场营销业务流程，不断完善控制措施为电力企业创建经济管理制度，并促进形成全面的电力企业经济管理体系奠定基础。

3.3提高成本核算意识

在经济快速发展的时代背景下，电力企业要想实现经济效益的最大化，则需要注重加强经济管理，提高经济管理的水平。成本核算作为经济管理的核心内容，其工作水平的高低对于经济管理水平的提升有着较大的影响，同时对于企业经济效益的实现有着至关重要的联系。电力企业在进行成本核算时，要想保证这项工作全面实施，取得理想的成本核算成果，则需要提高管理层的成本核算意识，确保成本核算顺利进行，具体主要体现在：电力企业领导者在进行经营管理时要意识到成本核算的重要性，并能给予足够的重视。在成本核算过程中要重点分析成本核算数据，并将其分析的结果进行汇总，为电力企业经营决策提供数据保障。只有不断提高成本核算的重视程度，才能够保证成本核算数据的准确性。在保证当前工作的基础外，还需根据成本核算的要求强化对相关成本核算人员教育，提高成本核算业务能力，为成本核算工作的开展提供保障。

3.4完善电价政策

在电力经济运行管理当中，对电价政策进行完善是一个至关重要的举措。首先电力部门要对各个地区的电价进行科学的控制，根据地区的情况制定出合理的电价范围。有些地区主要依靠火力发电，当地的有关部门就要了解并掌握煤炭价格的趋势，然后再对，电价进行规定。电力公司要以定价的特点为基础，融合差别的电价，提高定价政策的针对性，对于一些电耗较大的企业还可以为其设置独立的变电站，合理的给供电部门要部分费用，不但能够完善电力经济运行管理，还能提高电力企业的经济效益。

4结束语

在经济管理的过程中，电力企业要准备好相关的资源和有效的手段，特别是在推动经济与技术的共同发展过程中，电力企业需要有足够的人才参与到经济管理的行为中，并且加强日常经济运行中对于资金的集约把控，从而提升企业在日常管理过程中的针对性与有效性，为企业的可持续发展奠定良好的经济管理基础。

参考文献

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