康琪 王勇其 罗志

摘要：随着我国现代经济发展水平越高，对建筑业的要求也就越高。因此，为了更好地为现代社会服务，建筑业应该优化和更新现有的建筑项目管理结构。加强项目管理，提高建设工程质量，以期支撑现代建筑业的发展。

关键词：建筑工程管理;工程质量;提升方案

前言

建筑业作为国民经济发展的支柱之一，国家越来越重视建设工程的质量和安全。项目质量问题是项目管理的核心问题。由于建筑质量问题不仅会造成经济损失，还会严重损害建筑企业的声誉，通过采取科学的建筑管理措施，可以提高施工技术质量，防止机械工程质量事故的发生。结合自己的工作，分析了当前施工质量中存在的主要问题以及在项目管理过程中应采取的措施。

一、提升建筑工程管理水平的重要性

由于建设周期长，建设内容复杂，资金投入大，建设项目质量发生重大变化。因此，加强建筑管理可以保证工程质量和工期可控范围。从建设方的角度来看，项目不仅是外部世界的形象，也是根本的可能性，建设项目的管理不仅可以促进现代社会生产力的进步，也是当今市场经济发展不可或缺的前提。因此，在当今的建筑技术中，有必要对建筑进行管理，跟上时代的步伐，优化和现代化建筑管理系统。

二、目前建筑工程质量和管理存在的问题

由于目前设计中的诸多原因，如工程设计不当、技术质量差、现场管理不严等因素，会导致施工质量不合格或或多或少出现问题，严重影响建设单位的声誉，危及施工人员的安全。

1、建筑材料不规范

许多建设单位出于自身利益的考虑，自觉购买不符合国家标准、影响质量的廉价材料，也存在不少缩略语现象。许多材料在使用前没有严格控制，直接进行调试，这给后期工作和整个工程的质量带来了严重的安全风险。

2、建筑设计不合理

整个建筑的灵魂是工程设计，这也是建设项目启动的先决条件。许多设计单位没有考虑到性能、安全等问题，但对开发商是盲目的，或者是因为自身的技术水平不高，在设计中不科学严谨，导致整个工程设计阶段出现的问题频发，对后期安全和工程质量也有较大的负面影响。

3、人员素质普遍偏低

我国建筑业一线员工总体素质较低，没有专业知识，人员流动性较高，运营水平很低，增加了管理难度，导致建筑业管理体制不完善，而每一个环节的负责人都不具备妥善处理和协调的能力，小问题逐步克服，最终出现大问题。

4、管理模式不合理

当前项目管理中存在的问题之一是管理模式不科学。现代建设项目管理仍然沿用传统的管理模式，与时代不相适应，并根据时代发展的特点进行了充分的升级。具体来说，在施工管理方法中，甚至有更多的强制性管理方法。建设方未根据建设项目的实际情况合理配置建筑材料，导致项目资金使用率持续下降，在一定程度上提高了建设方的建设成本。

5、管理方式不具有时代特色

当前项目管理的另一个问题是管理模式相对落后。首先，在评估项目进度和周期时经常会出现经验误差。项目和施工现场整体进度完成后，未进行全面检查。项目施工一线人员普遍偏低，项目施工技术人员稳定性较低。一线施工人员没有得到统一的预实践，设计细节水平参差不齐，给项目后期的质量问题带来了隐患。最后，在施工初期的全面管理和控制方面，项目前期未严格按照项目成本管理进行，导致前期建设标准不一致，导致项目中后期无法保证工程施工质量。

三、加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的措施

1、健全管理机制

为了适应现代社会的快速发展，确保工程质量，建筑工程师必须重视建筑工程管理，以确保：为了加强建筑工程管理，提高建筑工程质量，，首先要教育和改变各自项目负责人的思想观念。只有提高项目经理对加强建设项目管理的重视程度，才能更好地提升整个建设项目的质量，而且要建立健全建筑管理机制，在建筑行业建立统一的建筑标准，其次，在招聘一线员工时，建筑方应提高适当的门槛，以确保一线施工人员具备一定的专业技能。同时，对公司现有核心人员进行定期培训，注意提高一线人员的专业素质，确保工程质量。细化工作内容，落实责任制，将具体管理任务落实到部门和个人，提高管理部门的责任感，及时指出现场存在的问题，关注现场规范和工程整体质量。

2、加强施工过程中各环节的监管力度

加强施工过程中的监督，包括材料采购、项目进度和项目授予中的施工时间管理。为了监督施工材料的采购和交付，采购部必须根据施工时间和要求，首先根据施工材料需求清单采购材料，选择具有选材职业道德的采购人员，对市场价格和材料供应商进行详细研究，做好材料质量监控工作。其次，根据不同材料类型和储存条件，对采购建筑材料的储存进行监控，必须保持合理。在建筑材料正式进入现场之前，必须再次对其进行严格控制，以确保：现场使用的材料符合建筑方和国家主管部门的要求。在监控施工进度时，建筑方对整个施工期进行规划，科学合理地安排施工时间，加强施工连接的质量控制，严格监控项目细节，前提是保证总施工时间。

3、加强对施工人员的专业培训

为了保证建设工程的高质量和安全，高素质的建筑工人是整个建设的核心要素。施工公司定期对一线员工进行培训，质量管理人员也应具备高质量的检查能力，并在施工过程中发挥作用（规划建议、质量管理、技术建议），管理人员还根据施工计划和现场要求进行实时检查和验收，确保施工过程与技术管理之间的任何环节得到保证，每个员工的技术知识和操作规程都是合格的，并及时验证是否存在安全隐患，确保现场的安全。

结束语

建设项目的质量和管理取决于整个项目投资的成败。更重要的是，它影响到人身安全和社会。因此，施工企业应加强自身管理，提高施工技术管理意识，重视施工技术管理，用科学有效的方法不断优化管理。希望建筑企业开始加强自身建设，全面提高工程质量和管理水平，为社会创造更好的经济效益。

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