谢小龙

[摘要]建筑工程作为我国国民经济中的重要工程之一，不管是在经济建设还是国家发展等各个方面，都有着非同小可的意义。随着建筑行业势头良好，也给建筑企业提出了越来越多、越来越高的要求。施工管理的目的是进行成本控制、质量控制以及进度控制。在施工完之后，施工方要做到建筑不能够超出预算成本，能够符合国家规定的质量标准，最重要的是能够按照规定的时间完成建设项目。因此本文对建筑工程的进度管理与协调管理进行了深入的研究，并分析了其中存在的影响因素和问题，从而提出了一些改进意见和策略。

[关键词]建筑工程管理；进度管理；有效措施

文章编号：2095-4085（2016）09-0166-02

建筑工程之所以能够顺利开展，其中的进度管理和协调管理起到重要作用，对这两方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工质量。目前的建筑企业也意识到了在建筑工程建设阶段加强工程项目的进度管理和协调管理的重要性，这一管理理念的提高和进步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同时也对于建筑物在全寿命周期内的合理及科学使用奠定了良好基础。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最为重要，进度管理可以实现对工期的有效控制，促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至造成经济损失，因此，工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用，建设企业要做好关于进度的管理和控制。……