田超

摘要：市政工程是城市基础设施的重要组成部分，是现代化市场经济的重要支撑，没有完善的市政工程，就不能支撑现代化的经济和社会生活。市政工程的健全关系着城市居民的生活质量。政府应该积极考虑影响市政工程管理的因素，提高市政工程管理能力，改进在市政工程管理中的不足。

关键词：市政工程;管理;影响因素;对策

1市政工程管理的影响因素

1.1质量管理上存在疏忽

根据上面对市政项目的叙述，工期紧张是其比较显著的特征，在工期的催促下，项目管理将侧重于施工进度的管控，从而相对地忽略了施工质量管理，并且在质量管理中，会适当地放宽要求和标准，未严格执行工程设计中的内容，甚至是不了解其中的硬性标准，导致质量管理不够充分。另外，部分参与施工的单位，会将一部分施工项目违规外包，同样也会引起施工质量问题。

1.2市政工程管理的监理因素

首先，很多建筑施工企业的工作人员并不主动配合监理人员的监理工作，或者配合程度不足够帮助完成监理人员的监理工作，影响监理工作效果。其次，在建筑企业的市政工程施工中，建筑企业并没有确定一个合格的建筑质量标准，监理人员在监理工作中无法找到监理依据。政府在招投标时，虽然制定了大致的质量标准，但是没有确定具有可执行能力的细化标准，导致监理人的监理工作既不能依据施工方案，也不能依据政府规定，降低了监理工作的质量。最后，有很多企业的监理人员实际上并不具有合格的监理资质。很多工作人员虽然从事专业性的监理工作，但是却没有相应的监理行业知识和监理技能。监理工作人员的待遇普遍一般，工作压力也很大，监理公司没有注意对监理人员的技能培养，没有注意对监理人员进行心理疏导，导致监理工作人员懈怠工作或者与建筑企业合作，以取得不当利益，这些现象降低了监理工作的质量。

1.3资源紧张

我国城镇化进程的不断加快，市政工程建设逐渐增加，项目管理需要作出相应的调整，进行管理上的创新，以适应城市建设的脚步，建筑企业逐渐扩大了经营规模，而快速的扩张，将引起资源紧张问题，除了资金、技术上的紧张，人员紧张的问题较为突出，一个工作人员会身兼数职，其中甚至还包括了自身不了解的工作内容，工作失误的可能性较高，从而引起较多的项目管理问题，工程质量将得不到保障，降低了企业的经济收益，导致不必要的资源浪费。

2市政工程管理的解决对策

2.1增强市政工程建设管理意识

市政工程建设管理工作的有效开展，有利于保障市政工程的施工质量，并提高其施工效率，避免市政工程出現施工延期的问题。而相关施工单位若想顺利开展管理工作，首先就需要树立市政工程建设的管理意识。基于此，施工单位需要对市政工程建设管理工作的具体内容及重要作用予以全面了解，认识到这一工作的重要性，进而提高对工程建设管理工作的重视程度，加强对管理工作的监督。另外，施工单位还需要开展相应的培训工作，加大对市政工程建设管理的宣传力度，促使施工人员与管理人员能够在参与培训的过程中，提高施工安全意识，及工程建设管理意识，使得他们能够在管理工作中相互配合协作，促使管理工作能够顺利开展。

2.2基于创新视角，建立专业化的管理团队

市政工程项目管理各项工作的落实，需要一个具有敬业精神、专业化程度高的管理团队，根据市政项目的类型，项目经理需针对性地挑选符合项目建设需求的团队成员。项目经理作为组建团队的核心人物，需要掌握市政项目的关键信息，主要有市政项目的规模、建设周期、质量标准和要求等，以及在项目建设时期，天气的变化情况等，全面掌握市政工程的状况，为后期的项目管理做好准备工作。管理团队成员需具备较高的职业素养，以及高超的职业技能，和丰富的项目管理经验。在移动网络时代，可应用现代化的管理工具，对市政工程建设进行信息化的管理，提升市政工程项目管理的现代化和信息化水平，达到提高管理效率的目的，另外，管理团队成员要具备忧患意识，自我学习能力较强，以适应移动网络时代的工程项目管理工作。

2.3做好施工现场管理要点

（1）正式施工前，施工人员需要再次核对施工图纸，及时发现其中存在的问题或是仍需进一步优化的细节问题，并马上告知相关部门进行有效处理和完善。（2）根据市政工程的具体情况做好施工参与各方的协调工作，对施工各要素进行优化配置，如施工保障、施工资源及施工人员等，以此避免不必要的资源浪费，节约建设成本。（3）加强责任制度落实，严格监督施工人员在施工过程中的操作行为，给予其正确的指导和帮助，一旦发现施工人员存在渎职情况，必须马上按照相关管理流程和管理制度对这一问题进行妥善解决，从而保证施工环境的安全。（4）组建施工检查小组，负责对整个施工过程进行严格检查，且做好相应的服务工作，即不仅要保障施工材料符合相关要求，还应做好施工的服务保障工作等，从而严格把关好整个市政工作的施工质量。（5）做好工程的养护工作，建设企业需安排专业人员来负责这项工作，这一专业人员需要细致记录每个环节的养护反馈结果，借助先进的技术手段来对养护反馈结果进行准确分析，然后向施工单位提供分析结果，以便其对自身存在的问题进行及时处理和修复，从而保证整个市政工程施工的完整性。

2.4发挥市政工程的监理作用

政府应该加强对监理机构的监管，防止监理机构负责人与建筑施工企业之间存在关联关系，防止监理机关和施工机构间串联行为的发生。建筑企业应该在施工中主动配合监理人员的监理工作，对于不配合的工作人员，政府应该利用相应政策予以惩罚，保证监理工作的权威性。监理机构首先应该健全人才培养机制，培养合格的高素质监理人才。并且熟悉掌握市政工程的详细施工方案细节，减轻监理人员的工作压力，使其监理工作合法合理。监理人员应该树立良好的道德风尚，坚持负责任的监理行为。监理人员具有优秀的监理能力，就可以在工作中准确掌握建筑工程的详细技术指标，根据施工指标判断施工的正确性，切实落实监理工作，保证市政工程的建筑质量。

2.5构建完善的市政工程建设监管体系

为了提高市政工程建设管理的全面性，可以采用网格化的管理方式，将业主单位设为一级监管网格，监理单位则为二级监管网格，施工单位就是三级监管网格，根据不同单位的负责内容，对其监管内容进行明确划分，确保各单位及各部门都能够各司其职，以此提升管理效能。另外，我国城建管理部门也可以设置相应的监管机构，加强对市政工程建设的监管力度，定期到市政工程的施工现场进行检查，尤其要重视对施工细节与隐蔽性工程的检查，并且要排查各种隐患问题，一旦发现问题，就要督促施工单位进行整改。此外，施工单位也可以利用信息技术建立相应的监控系统，在重点施工区域安装相应的监控装置，将其与监控系统有效连接起来，借此对市政工程的施工过程进行线上监管，对于一些监控死角要予以高度关注，避免出现安全隐患与施工问题，保障市政工程的施工质量与施工安全。

结论

对市政工程的建设过程进行有效的管理，能够减少施工中的安全隐患与质量问题，保障施工人员的安全性，提升施工企业的经济效益。因此，相关施工单位应该加强对市政工程建设管理工作的重视，并且要掌控建设管理工作的重点环节，结合实际情况，采用科学有效的措施，合理完善建设管理措施，提高市政工程的建设质量。

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