万海涛

摘要：一般而言，施工企业全过程造价管理包括招投标阶段、合同谈判阶段、施工过程阶段、结算及审计阶段。由于建设项目施工过程时间周期都比较长，企业往往投入的精力更多，关注度更高，对招投标、合同谈判、结算及审计重视程度不够。这往往会导致很多施工企业效益不高，因此施工企业必须要做好招投标阶段、合同谈判阶段、施工过程阶段、结算及审计阶段等全过程的工程造价管理工作。

关键词：施工企业;全过程;工程造价;管理

1建筑施工造价管理的意义

开展建筑工程施工造价管理，不仅为了保障建筑工程的经济效益，更是为了坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针，从国家的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益，以实现促使我国建筑业与国家经济共同发展的建设目标。因为如若相关的建筑工程管理人员，无法有效地开展建筑施工造价管理，就会使得工程施工中产生的费用超出预期的建设成本，或是出现建筑工程质量不达标的不良问题，这会使得建筑企业受到严重的经济损失。所以相关的建筑工程管理部门，应正确与深刻地认识到做好建筑施工造价管理工作的重要意义，意识到如若建筑施工造价管理工作无法落实到实际的施工管理之中，就会使得建筑工程的社会效益与经济效益呈直线式下降，影响到我国国民经济的整体发展。在实际开展建筑施工造价管理的过程之中，积极地思考有效的造价管理创新措施，以解决现今建筑施工造价管理工作发展中的不足，为我国建筑业的发展与国家经济的发展奠定坚实的基础。

2施工企业全过程工程造价管理措施

2.1执行合同管理

要想真正实现施工阶段的工程造价管理和动态控制，就要以施工合同为出发点，通过加强合同管理的方式，实现对工程造价的全局控制。在施工阶段，施工合同是工程造价管理和动态控制工作开展的主要依据，施工企业在项目开展的过程中，既要签订施工合同，又要对合同进行全方位的管理，使合同造价的科学性与合理性得到可靠的保障。同时还能大大降低合同纠纷问题出现的概率，有效维护合同参与各方的利益，进而实现施工阶段工程造价动态控制的最终目标。

2.2招投标阶段工程造价管理

对于常规项目来说，施工企业参与工程项目建设的开端就是招投标，而招投标工程造价管理质量的好坏决定工程项目后期效益高低。然而，当前施工企业对招投标阶段的工程造价管理普遍存在重视程度不够的问题，由此导致了惯性思想，往往会认为投标基本需按照业主统一的招标文件及招标清单编制投标文件，无需过多研究。但事实是，招投标阶段是施工企业最应研究及重视的阶段。

招标文件中重要组成部分包含通用条款、专用条款及工程量清单。施工企业在获得招标文件后，应仔细核对专用条款相对通用条款的改变内容。在实际操作过程中，建设单位为了减少自身的风险，通常都会修改专用条款，这对施工企业造成了很大压力。比如，在公路工程中，《公路工程标准施工招标文件》规定隧道开挖的工程数量计算，按隧道内轮廓线加允许超挖值计算（设计给出超挖值或者规范规定）;建设单位在修改专用条款时，通常将隧道开挖工程数量计算，修改为无论设计是否给出允许超挖值，都只能按照隧道设计断面计算。这会导致施工企业非常大的损失。所以，在投标报价时，施工企业要将允许超挖的工程量计算在定额组价数量中，从而更好地减少此部分的损失。

工程量清单是工程造价管理的重要内容，因此在投标阶段，施工企业一定要对工程量清单进行研究。在市政项目中，工程量清单项目的特性非常重要。以市政项目的土石方工程为例，其工程量清单项目特征会显示土壤及岩石类别，故而在定额组价时，施工企业一定要根据清单项目特征选取相应定额，如石方分为松石、次坚石、坚石、特坚石等，因为不一样的岩石类别价格相差大。

2.3项目施工阶段的造价控制要点

项目施工阶段存在诸多不确定因素会影响施工顺利进行，进而影响造价控制效果，因此其是造价控制的重要阶段，要求相关企业在现阶段严格控制工程造价。施工阶段工程造价控制的重点主要包括如下方面。①正确处理工程质量、进度与成本的关系，在施工过程中，施工必须在合同约定的期限内，以规定的质量和数量完成。②有效控制施工过程中的工程变更和现场经济签证。在施工过程中，如无需变更，不得进行工程变更;必须变更的，需按照国家有关规定和合同约定的程序尽快实施。③材料成本一般占工程建设成本的60%～70%。因此，在施工阶段，工程造价控制的重点也必须是控制材料成本。④造价工程师应加强施工现场签证工作。工程開工前，现场施工必须由工程师签字，工艺完成后，还必须由监理工程师签字确认，以控制施工进度和工程款的支付，实现对工程造价的有效控制。⑤每月审核进度账户，审核合格后方可支付工程款。⑥科学制订资金使用计划，确保项目建设资金充足，不因资金供应不及时或资金链断裂影响项目建设，提高资金利用率。

2.4处理好工期、质量以及造价的关系

在项目的施工阶段，工期、质量以及造价三者之间有着密不可分的联系，通常情况下，工期越长，工程造价越大。但是，不以降低成本为目的，随意压缩工期，会导致人工和设备的投入力度增加，虽然能够缩短工期，仍然会提升工程造价。如果一味追求工期，忽视质量，在工程验收阶段，必然会因为工程修补付出更多的成本，使工期延长、造价提升。因此，在施工阶段处理好工期、质量和造价之间的关系是非常重要的，我们要始终坚持技术和经济相结合的发展原则，在保证质量的前提下，用先进的技术手段，科学调控施工进度。

2.5提高BIM的应用完整性

为保障建筑施工造价管理工作的创新发展，相关的建筑工程管理部门应提高对BIM的应用完整性，充分发挥出这一BIM技术的创新应用价值，使其能够提高施工造价管理的效率与效果，促使施工造价管理工作的创新发展和我国建筑企业的创新发展。所以，相关的造价管理部门应强化BIM技术与建筑工程造价软件的融合，使其能够通过自动设计的模板，进行对施工中各种信息数据的收集、整合和分析，使相关的造价管理人员能够实时掌控施工中造价的情况，制定出相应的有效施工造价管理措施，提高对建筑施工造价管理的效果。同时，相关的造价管理部门应加强对造价管理人员的技术培训，使其造价管理人员能够透彻地掌握BIM技术，使其能够在搭建BIM数据库的过程之中，合理地选购施工材料，将其运用到各个施工项目之中，保障材料分配效果的最优化与施工造价管理的最优化，充分发挥出BIM技术的创新应用价值。并使相关的造价管理人员能够根据实际的建筑工程量完成情况，运用具象化演示的BIM技术，合理地制定相应的施工资源配置方案和施工人员施工方案，进一步管理施工中的工程造价，使建筑工程的施工质量既能得到国家要求的质量标准，还能够得到高效高质量的建设，随之促使我国建筑施工造价管理工作的良好创新发展。

结论

综上所述，工程项目造价控制和管理工作是施工项目管理的重要组成部分。从施工管理的角度来看，做好施工全过程的造价控制管理，不仅可以促进整个施工项目的顺利进行，还可以保证该工程的施工质量，降低施工成本，帮助企业最大限度地提高经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。

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