刘东文

摘要：高效的施工现场管理需要相关人员不断创新管理方法。作为施工现场的管理者，要加强自身责任意识，同时也要高度重视施工现场中所发生的管理问题，及时采取有效手段进行解决处理。随着人们对建筑质量的要求逐渐提高，建筑行业面临更多的挑战，为了更好地适应市场的发展需求，相关人员要不断加强施工现场管理，争取将施工质量提升到一个新的层次，从而使企业能够在市场中赢得更长远的发展。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策

1建筑工程施工管理现状

1.1人员管理

部分一线施工人员并未接受过系统化的培训，且实际工作经验偏少，难以正确理解施工意图与掌握各项操作要点，在实际施工中时常出现错误施工与违章操作问题，加大了管理工作量，并影响施工活动的开展。部分建筑工程还面临着人员流动性过大的问题，需要頻繁对工作人员开展安全教育与技术交底等工作，加大了工作量。从项目质量管理人员层面分析，部分工程存在质量管理人才匮乏、管理结构不合理、优秀人才流失等问题。例如，部分管理人员对动态化、精细化与全面化等全新管理理念及模式缺乏深入了解，仍旧秉持传统理念开展施工管理活动。

1.2施工安全管理不到位

在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，安全管理始终是一项需要长时间坚持的工作。安全管理方面的工作不到位就极易造成管理工作陷入混乱的状态。建筑项目的安全管理工作是所有工程进行施工的前提，安全管理的环节中出现的关键性问题就会使管理工作出现问题。例如，安全标示并没有分布在各个地点，安全设备存在较多的问题，工作人员自身的安全保护意识薄弱等，这部分因素都必定会对安全工作的顺利进行产生阻碍。在对工程开展施工的时候，安全管理责任并没有落实到每一位管理人员的身上，规章制度也并未起到任何作用，生产过程中有着较多的隐患。有部分公司甚至还并未通过安全认证或者是安全评估，也并未对当中存在的安全风险进行评价与辨别。种种不良因素，对施工安全管理工作造成了严重的影响。

1.3缺乏有效质量控制措施

建筑材料是体现施工质量的重要一环，因此加强材料管理也是十分重要的内容。但是有些建筑施工企业没有针对材料内容进行有效管理，因此大大影响了施工质量。例如有些建筑施工企业在购买材料时并没有及时对材料的性能进行有效检测，因此这些材料的质量就在无形中成了影响建筑质量的因素。并且在对材料进行存储时也并没有严格按照材料使用规范进行存储，很多材料因为没有及时进行防潮防水工作，导致性能有所下降。另外，也没有及时对材料的使用情况进行记录，这些都严重影响了施工质量。同时由于有些建筑施工企业没有及时对现场施工质量进行监督和检测，导致建筑工程出现性能不高或者不达标的问题，这在一定程度上降低了建筑企业在市场中的竞争力，总体上来说并不利于企业进行长远发展。

2建筑工程项目管理中施工现场管理优化的策略

2.1对施工现场质量管理进行有效控制

质量是整个建筑项目的关键保障，相关人员要从各个角度、多种方面增强质量管理能力。比如，在对施工设备进行严格管理的过程中，除了需要开展常规的检查，还应该对所有机器设备性能做出全面的检测，确保施工设备符合具体的施工要求。在施工现场管理环节中，必须防止出现由环境、气候等因素引发的施工问题。在施工现场应当对施工材料的质量或者是工作人员的专业能力进行相应的考虑。比如，在开展施工的过程中，突然出现降雨的情况，就需要对建筑物做好有效的保护。在施工以前要有针对性地完成好施工规划，并实现施工前期、施工中期、施工后期的有机衔接。

2.2加强建筑工程项目全过程施工的动态管理

建筑工程施工前，需要合理估计不利条件，并预留足够的交涉空间，动态进行全过程施工管理。交涉的主要内容包括可供选择的建筑材料品种，可能达成的工程效益，以及预期的工期和成本。一般来讲，甲方对建筑工程的要求会有比较强的偏重性，应当在尽可能满足甲方偏重性的基础上，提出最适宜的建筑工程施工方案。在预估可能达成的工程效益时，要做出施工计划书供甲方参考。工期和成本是沟通的重点，要让甲方理解工期是一个弹性的因素，受到很多条件的影响，这些条件大部分都是不可控的因素，因此成本也应当有一个浮动的区间，不能在施工完成之前给出一个确切的数字。提前做好这方面的沟通，往往可以避免市政部门与施工方之间的纠纷。

2.3加强施工材料的质量管理

建筑工程企业要及时采取有效的材料管理方法，避免因为材料问题而影响施工进展。采购环节是材料管理的第一环节，进行材料采购之前要对材料供应商有所了解，同时要对材料的规格以及合格证明等内容进行全面的检查，以免因为材料的规格与施工要求不符而影响施工进度。在对材料进行存储时也要按照材料存储规范进行，对于那些怕湿怕潮的材料要及时进行防潮存储。同时也要注意将相同规格和种类的材料进行单独存放，以免因为存放不当而降低材料的使用性能。另外管理人员要及时对材料的使用情况进行记录，同时在材料使用过程中对材料进行复合审查，从而为提高建筑施工质量奠定基础。

2.4强化应急管理

工程建设工序多、人员复杂、突发状况不断，如果得不到及时处理，将会造成严重损失，影响工程质量。例如在现浇混凝土结构形成较大裂缝时，裂缝通常具有扩展性特征，持续向两端进行延伸扩展，最终形成贯穿性裂缝，削弱混凝土结构的力学性能。需要重点强化施工应急管理能力，制定应急管理方案，问题出现后快速实施有效的处理方案。采取多元化的管理手段，持续采集相关信息，帮助管理人员全面掌握动态施工情况。通过计算机建模、现场调查以及动态数据分析等方式，提前预测与准确评估突发问题影响范围及产生原因，针对性制定问题处理方案。为预防同类问题反复出现，定期对突发管理工作进行分析，改进施工体系与管理体系的不足，并制定问题应急处理预案。

2.5加强对施工人员的培训考核

为了提高施工质量，要及时对施工人员进行技术培训，及时帮助施工人员掌握相关技术难点和操作流程，对于那些技术欠缺的人员要加强培训，直到其完全掌握相关技术为止。这样才能不断提高施工人员的技术水平，为提高施工质量奠定基础。施工企业可以将工人的技术水平纳入业绩考核，同时也可以采取一些奖惩制度，对业绩达标的人及时进行奖励，而对业绩较差的人及时进行惩罚，这样就可以在一定程度上提高员工的积极性。同时也要定期对施工人员展开安全教育，让施工人员及时掌握相关安全知识，以便在进行施工时能够做好相关防护工作，以提高施工现场管理效率。

结论

总而言之，若想提升国内建筑产业的技术水平，就必须完善建筑工程施工现场管理工作，在实践环节中发挥新型施工技术与新型管理理念的优势，从整体上或者宏观上进行有效的掌控，在微观层面做好精细化管理。相关单位要对施工质量进行有效控制，从多角度强化安全管理措施，提高成本管理工作本身的合理性，为建筑项目内部施工现场管理工作的顺利开展奠定扎实的基础，使其更好更快地发展，真正实现建筑单位经济效益和社会效益的提升。

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