刘东文

摘要：高效的施工现场管理需要相关人员不断创新管理方法。作为施工现场的管理者，要加强自身责任意识，同时也要高度重视施工现场中所发生的管理问题，及时采取有效手段进行解决处理。随着人们对建筑质量的要求逐渐提高，建筑行业面临更多的挑战，为了更好地适应市场的发展需求，相关人员要不断加强施工现场管理，争取将施工质量提升到一个新的层次，从而使企业能够在市场中赢得更长远的发展。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策

1建筑工程施工管理现状

1.1人员管理

部分一线施工人员并未接受过系统化的培训，且实际工作经验偏少，难以正确理解施工意图与掌握各项操作要点，在实际施工中时常出现错误施工与违章操作问题，加大了管理工作量，并影响施工活动的开展。部分建筑工程还面临着人员流动性过大的问题，需要頻繁对工作人员开展安全教育与技术交底等工作，加大了工作量。从项目质量管理人员层面分析，部分工程存在质量管理人才匮乏、管理结构不合理、优秀人才流失等问题。例如，部分管理人员对动态化、精细化与全面化等全新管理理念及模式缺乏深入了解，仍旧秉持传统理念开展施工管理活动。

1.2施工安全管理不到位

在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，安全管理始终是一项需要长时间坚持的工作。安全管理方面的工作不到位就极易造成管理工作陷入混乱的状态。……