吕峰

摘要：供水管道和人们日常的生活用水有着密切的关系，因此在实际工作中需要完善供水管道的施工模式，同时还要加强对质量管理的重视程度，以完善整体的施工方案为主来提高现场管理的效果以及水平。同时还需要进行不定期的巡视，及时的发现在供水管道施工中的一些质量问题，提高后续的管理效果。本文论述了供水管道施工中质量管理存在的问题以及相对应的应对策略。

关键词：供水管道;管理施工;质量管理;管理问题

一、供水管道施工中的质量管理问题

（一）监督机制有待完善

在当前供水管道工程施工中，在质量管理时存在着监督机制有待完善的问题，影响后续工程建设的有序进行。在现场管理工作中科学完善监督机制是必不可少的，在管理制建立时，要根据现场施工概况和施工要求，提高后续管理的针对性，从而使得供水管道施工质量能够得到充分的保证。现阶段我国实行的管道工程管理模式是由主体单位而承担的，并且让监理单位和建设单位共同的参与其中，从而提高供水管道的施工效果。但是由于供水管道项目管理中是由不同主体开展的，在监管时矛盾是不可避免的，会涉及到有关利益方面的问题。大部分的主体单位会将自身的经济利益作为主要考虑的因素，监理单位的职责定义为独立于施工单位和建设单位的质量管理机制，但是在现阶段监理单位通常是市场化的运作模式，由于相关人员素质参差不齐，或者是并没有制定更加科学的监理机制，使得整个供水管道工程质量很难得到充分的保证。另外各个部门之间在沟通方面存在着不到位的问题，共同的影响供水管道的施工质量也会降低质量管理的效果。

其次，在供水管道施工中，为了保证有序施工，要建立更加科学的管理体系，但是在现阶段一些施工单位只注重对经济效益的追求，而忽略安全管理和施工质量的管理，在实际工程管道施工时存在较多的质量通病。虽然一部分单位认识到质量管理的必要性，但是由于缺乏对国家标准深入解读以及认识，导致在实际管理时并没有完善相应的管理制度，仍然采取的是以往工程项目中的一些管理方案。由于不同供水管道施工概况存在较大差异性，因此需要突出管理制度的合理性和可操作性，从而为后续工程建设提供重要的基础。但是在实际管理时仍然采取的是以往的管理模式，经常会导致实际的管理制度和施工情况存在着不到位的问题，影响最终质量管理效率的提高，导致整个施工管理存在较为严重的滞后性。除此之外一部分企业在内部管理时，并没有加强对管理制度落实的全面监督，一些管理内容太过形式化，例如并没有进行科学的巡视和检查，导致供水管道施工中的质量隐患较多，影响了后续的正常使用。也会使施工单位丧失了原本的经济效益和社会声誉，进入到恶性循环中，影响了工程的科学运行。

（二）管理人员专业素质有待提高

管理人员是保证供水管道质量管理的重要基础，管理人员的素质高低决定了供水质量管理的效果，因此在实际工作中需要指派高素质人员来负责供水管道的质量管理，妥善应对在管理工作中所存在的问题，从而为后续工作科学实施提供重要的方向。但是在当前供水管道施工质量管理时，经常会出现管理人员综合素质高低不一和鱼龙混杂的问题，或者是一部分管理人员责任意识不强，导致后续建设难度在不断的加大，同时一部分的管理人员并没有将规章制度落实到位，没有加强对现场安全和市场管理的监督。此外也没有考虑成本方面的因素，这就会导致造成不必要资源的浪费，影响了供水管道施工的有序进行。

二、供水管道工程施工质量管理的优化对策

（一）完善监管机制

由于供水管道工程施工有不同的主体共同的参与其中，所以为了提高供水管道的施工质量管理效果，在具体实施时需要完善相对应的监管机制，从而使供水管道施工质量能够得到充分的保证。在实际管理时相关单位要进行主体资格的审查，同时还需要完善质量的认证机制，监理单位在实际管理时要转变自身管理职责，明确自身的工作重点及工作义务，承担着监管者的角色，为后续工程质量管理提供必要性的支持。同时还需要贯彻落实责任制度，将责任落实到人，防止在某一个部位存在较为严重的质量问题。通过这样的管理模式，不仅可以防止出现权力滥用的问题，还可以在内部形成相互监督和相互管理的良好局面，提高供水管道施工的效果以及水平。监理人员要根据自己的从业资质和工作重点进行工程质量的定期和不定期的审查，督促相关单位完善实际的管理模式以及施工模式，从而使现场供水管道施工可以更加有序的进行，提高后续的建设效果。

（二）完善管理模式

由于在以往供水管道工程施工中，存在管理模式不到位或者是某些空白的地方，所以在实际工作中需要完善相对的管理模式，从而使得供水管道工程施工效果能够得到全面的提高。在实际实施时，施工单位需要完善现场施工管理制度，严格按照相关的规章制度，提高质量管理的针对性，同时还需要明确施工的堆放和主要操作要求，引导施工人员正确的规范自身的行为，不断的强化管理人员的安全意识。并且加强对规章制度的执行力度，从而使各个行为能够做到有据可依，在满足施工质量的前提下提高最终的施工水平，获得较高的经济效益。另外还需要做好对人力的管理，比如可以根据实际的工作情况，建立切实可行的奖惩制度，鼓励优秀的员工，惩罚违规操作的员工，在内部型良好的管理模式，积极的改善员工的施工质量意识，营造积极向上的管理氛围以及文化，提高供水管道的施工质量。

在管理模式优化时还要加强对材料和设备的管理，严格按照相关的规章制度，防止在材料中存在一定的偏差，杜绝材料质量不过关而引起的工程质量问题。通过科学而合理的规划，保证工程的施工进度，加强全过程的管控力度。

（三）加强人才队伍的建设

管理人员综合素质是影响供水管道施工质量管理提升的因素，因此在实施工作中需要加强对人才队伍的建设，妥善的应对在后续工作中所存在的问题。在实际实施时需要完善现有的人力资源管理模式，加强对人力资源的监管力度，比如在选择管理人员时要适当的提高门槛，加强对综合素质和管理素养的全面筛选，搭建高素质的人才来负责供水管道工程的施工管理。同时在聘请完人员之后要开展必要性的培训工作，使得不同管理人員能够明确自身工作职责，具备完善责任心，有效的应对在供水管道施工中的一些问题。在后续工作中要要求这部分管理人员及时的做好数据的记录以及统计工作，及时的发现在工程施工质量管理中的一些问题，并且更快提出有效的优化措施，保证供水管道施工效果的提高。另外在后续工作中也可以通过老带新的原则，帮助现代管理人员快速的成长，真正建立起专业素质较高的人才队伍，为后续工程管网建设提供重要的方向。

结束语：

在供水管道工程施工中，由于包含内容具有复杂性的特征，因此在实际工作中需要完善相对应的质量管理体系，防止在后续施工中存在较为严重的质量隐患，同时还需要在各个环节中落实责任制度，使得整个工程施工能够符合质量管理的要求，融入先进的科技手段和先进的管理理念，做好整个项目过程的全面控制，从而使得供水管道能够在预定工期内保质保量的完成。

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