刘顺

摘 要：项目管理中的人力资源管理水平提升对于提高团队整体工作效率具有重要作用，但目前各项目管理中人力资源管理存在机制不完善、资源配置不均衡等问题，严重影响了项目管理的顺利开展，基于组织行为学视角制定合理的人力资源规划和奖惩措施是解决这一问题的有效途径。基于此，笔者从组织行为学视角探究项目管理中的人力资源管理。

关键词：组织行为学;项目管理;人力资源管理

一、基于组织行为学视角建立系统的组织培训机制

由于一直以来缺乏系统的员工培训计划，新入职的员工也仅仅接受一次新员工培训就上岗工作，对工作到底该如何开展也只能靠自己不断摸索，或是模仿其他老员工的工作行为，对工作中出现的例外情况也不知道该如何解决。每位职工的人才资源挖掘并不到位。目前从事项目管理的工作人员大多转行到其他行业，仍然缺乏专业技能和专业技能，因此培训尤为重要。不同工程单位的团队建设表明，公司虽然认识到职业培训的重要性，但还没有必要的系统和工具来确保这一点。在此基础上，各单位必须聘请专业专家和技术人员组成顾问团队，在深入分析工作的基础上，帮助企业建立员工培训分级制度，指导员工培训，提高培训效果。

比如，一些项目單位的培训机制不完善，培训体系不扎实，很多工人因为工期拖延，等待时间太长，失去了很多培训，不利于个人的成长，对项目来说，不利于独立开展项目的人才培养工作。……