王雨星

摘 要：随着公路勘察设计行业竞争的不断激烈，提高企业成本管理、增强企业综合实力变得尤为重要。本文主要结合笔者所在企业基本情况，分析了当下公路勘察设计企业在成本管理方面的特点以及存在的问题，并提出了几点优化方法，目的在于能够给企业管理者提供一些优化成本管理的思路，促进企业平稳健康发展。

关键词：公路勘察设计企业;成本管理;特点;问题;优化方法

一、公路勘察设计行业发展背景

十九大报告明确提出要将中国打造成为交通强国，交通基础设施建设迎来发展高峰。但是近年来，公路勘察设计行业随着国际国内形势的复杂多变，市场竞争更加扑朔迷离，市场经营的难度只増不降，市场经营风险、竞争激烈程度、项目争取难度、回款周期等问题均较以前年度相比有所恶化。更进一步，市场需求的多样化导致跨界企业涌入，以完全不同于行业企业的发展逻辑对当前竞争格局带来冲击，打破了过去传统的供需结构，行业竞争形势更为复杂。

二、公路勘察设计企业成本管理的特点

（二）按项目进行成本核算、按部门进行成本管控

公路勘察设计企业的主营业务为各独立的公路勘察设计项目，在会计核算中一般按照项目进行成本核算。而在实际中，一个项目往往涉及到多种专业技术的参与，目前多数公路勘察设计企业的组织架构均为按专业设置部门，致使一个项目将会由多个部门共同参与完成，项目成本管控实际上是对多个部门的成本管控。……