沈钧龙

摘要：中国经济发展水平稳步提高。与此同时，综合国力和生活水平不断提高。这些因素导致全社会对港口工程质量的要求越来越高，因此，有关工程单位必须加强港口建设的质量管理，，明确其管理的积极意义，并最终根据具体港口技术要求有效实施项目管理。

关键词：港口工程;项目管理;要点

引言

随着国家“一带一路”发展战略的实施和全球化进程的深入，中国提出加快交通力量建设，建设世界级港口。这就对港口建设的管理水平提出了更高的要求。

1港口项目管理的重要性

港口技术具有投资高、专业性强、复杂度高、建设周期长的特点。以港口项目建设为例，港口项目可能包括多个独立的子项目，如水下建设、农业、装卸设施的采购和安装，土地开垦和破坏。这些子项目相互依存、相互协调，需要及时协调、成本标准化、质量保证，因此，科学、系统的项目管理对港口设施建设至关重要。

2港口技术项目管理要点

2.1.1安全生产管理

2.1.1严格监督管理现场安全生产

第一个方面是密切关注事故受害者的监控，如机舱甲板和集装箱;第二个方面是防止车辆受伤、坠物和其他重大事故;三是重视夜间作业，特别是台风和婚礼温度下的作业，加强安全管理，生产一线员工必须佩戴防护用品，严防违章管理、违章作业和冒险作业。对于违规行为，必须采取严格措施惩罚违法行为，并在适当情况下处以罚款和其他制裁，以提高工作人员的警惕性，降低港口企业发生生产安全事故的風险。

2.1.2确保标准化操作和减少损坏

在工作过程中，特别是在需要人与机器紧密接触的装载作业中，它对操作人员的技术水平和机器的安全性有很高的要求，在操作过程中，人员按照相关标准和规范进行生产的装卸操作。驾驶员必须严格按照指挥信号工作，并在操作前鸣笛。如果指挥行动不明确，驾驶员有权拒绝执行，不得自行避免危险。同时，司机必须严格遵守有人表示的紧急停车信号，通过人、设备、货物的密切配合，使交叉口顺利进行，避免事故的发生。

2.1.3提高安全意识

龙头企业在港口安全生产中发挥着重要作用，是安全生产的关键。因此，管理者必须认识到安全生产的复杂性，推陈出新，摒弃传统的旧观念，同时，要根据当前港口安全生产的发展趋势，正确认识安全与生产的重要关系，不断提高能力，在学习中把理论知识充分运用到实践中去，增强责任感和使命感。预测宏观风险，做一名合格的管理者。

2.2.成本管理

2.2.1建筑材料成本管理

作为工程总成本的主要组成部分，技术材料是成本管理的中心环节，为此，项目组需要结合材料供应清单、不同材料的需求和类型，对施工过程进行适当分类，建立严格执行公司采购管理制度的明细账，严格控制材料价格，同时保证材料质量，有效实现对材料成本的控制，成本人员在采购技术材料时，还必须进行全面的市场调查，及时记录材料价格，在满足质量要求和与材料供应商建立良好合作的基础上，选择成本效益最高的材料。一个有意义的流程安排可以创建一个流程操作，可以提高模板、外壳和其他材料的波动效率，可最大限度地利用销售材料，减少一次性投资。同时，建筑公司也可通过改造同类项目的旧线路来使用旧材料，以提高项目效益。

2.2.2施工和机械成本管理

港口技术中使用的船舶和机器数量多，成本高。是施工过程中的重要控制对象，由于港口技术的特殊性，除了常规工程项目使用的农业机械设备外，还必须使用大量的船舶进行施工，其中船舶发动机成本的管理尤为重要，这是实现项目进度和成本目标的关键因素之一。在选择造船机械时，建筑公司必须充分利用项目组织计划、造船行业运营计划和其他内容，充分组织船舶机械行业的设计，控制设备的进出周期，充分利用船舶机械在现场的运行时间，节约船舶机械的体积，对卸船的船舶机械设备应建立完善的管理制度，以选择状态良好、维修及时、配置合理的船舶机械，减少减速。

2.3质量管理

2.3.1结构加固

根据港口及港口工程的具体情况，机械工程单位也签订了有效的施工合同：（1）在实际施工过程中，该单位具备现场条件，有效分析地质条件和水文条件，在此基础上安排施工时间;（2） 机械制造单位在安排相应节点施工时间时，严格考虑了气候和潮汐条件的影响。浇筑实体混凝土时，应避开雨季，防波堤工程应避开暴雨洪水期。在安装竖井或排水板的过程中，也应在低水平上进行施工，以最终促进工程的顺利施工。

2.3.2不合格产品的控制

在进行工程质量管理时，还必须加强对不合格品的控制，具体措施如下：（1）不合格原材料原则上不得进入现场;如果材料已运抵现场，应进行标记、隔离、记录，并尽快归还和更换;（2） 在施工过程中如发现不符合项，也应进行识别和隔离，以确定处理进度，并编制分析报告，向上级部门报告情况;（3） 建立不合规产品账户并保存记录;（4） 制定顾客满意的纠正措施。

2.4加强工作人员培训

从以下几个方面加强员工培训：（1）施工前，本单位必须组织10名参与本工程的员工学习与本工程有关的技术文件和图纸，以确保：所有员工都能满足设计图纸的要求和设计的主要意图。此外，在了解设计图纸后，员工在施工过程中必须严格遵守技术规范。（2）单位必须对参与项目的人员进行技术考核，其技术水平必须满足本岗位的技术要求，能够胜任本岗位的工作。（3）对10个特殊岗位的人员，如：B.质量保证人员、质量检验员、安全员、检验员、焊工、起重工等必须根据机构的性质以及相关法律、法规和行政规定的规定，组织培训和认证测试以及定期资格评估;确保他们使用证书。

结束语：

港口项目管理的顺利实施要求项目负责人专注、以团队为基础、以沟通为导向。他们不仅要制定详细的计划，而且要灵活变化。通过科学的组织管理，港口工程建设能够充分发挥其经济效益和社会效益。

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