自我领导力在企业管理中的应用

2021-10-21薛少青

商场现代化 2021年16期

摘要：领导力主要就是特殊人群中具备一定的特殊影响力，起到影响他人、引导他人工作的作用，并且每个人都存在不同程度的领导力，发挥自我领导力的作用对企业管理工作的执行与全面开展会产生积极的影响。基于此，新时代下应严格分析企业管理中的自我领导力作用，合理运用自我领导力增强企业管理工作水平，为其后续的发展夯实基础。

关键词：自我领导力;企业管理;应用

企业管理工作中应用自我领导力，有助于改善工作环境与内部关系、提升资源配置效果，增强管理水平，因此企业在新时期发展的环境中应重视自我领导力在日常管理方面的应用，为提升各项管理工作质量夯实基础。

一、自我领导能力分析

目前不同专家学者在领导力方面提出了不同见解，从总体层面而言，领导力主要就是特殊人群具备特殊影响力，能够形成对他人的影响，或是在他人工作方面有着引导作用。每个人在自身发展方面都有潜在的不同程度的领导力，如何将其作用发挥出来推动企业的发展属于首要面临的问题，在全面发挥领导力作用的情况下能够促使执行力的增强，使得各项工作充满活力，形成工作效率较高的组织机制与企业工作体系。自我领导力就是人员在工作中具备自主领导的能力，是增强企业管理效果、管理水平的重要保障。

二、自我領导力在企业管理中的作用

1.有助于改善工作环境

一般情况下自我领导力具备一定的影响力，能够帮助企业形成积极向上、良好的工作环境氛围，改善企业文化的现状，将企业的发展目标融入整体环境，增强凝聚力，使得领导人员、职工群体都能有着统一性的发展目标并为之做出奋斗。全面发挥自我领导力，有助于帮助企业形成较为良好的环境，增强每位人员的工作效果，使得企业的各位人员端正自身的态度，高效化利用与配置资源的同时，推动企业的快速进步、稳定发展。与此同时，还能使得企业优化、准确配置各类领导力资源，打造较为完善的环境，增强管理人员的经济管理效果、资源管理效果，寻找资源利用与企业经济进步的平衡性方式，掌握最佳的资源优化配置时机。

2.有助于改善内部关系

新时期环境背景下企业的相关管理人员除了要执行人员管理、物品管理工作，还需演化成为科学性、复杂性的管理工作模式，而自我领导力的形成就能够帮助企业有效发挥先进管理方法、管理模式的作用，从而提升整体管理工作的品质。并且自我领导力的应用，还能使得管理人员更加具备影响力和组织力，在企业的领域中迅速形成一定的影响，调动人员工作的积极性、自主性，使得工作人员被管理人员所影响、所感染，有一定的增强自我领导力意愿，由此形成企业和谐、稳定的内部关系，在整合关系的同时建设较为和谐的内部风气，使得组织内部的各类关系都能向着健康性的方向进步。总而言之，企业管理的工作中采用自我领导力，能够形成正面的内部关系改善作用，潜移默化影响每位组织成员，保障工作的高质量执行。

3.能够提升资源配置效果

企业资源的合理全面配置，直接影响未来的发展水平，科学化并且优化性配置各类资源，不仅能够帮助企业提升工作效率和发展效果，还能推动经济的进步，传统的管理工作领域中所使用的方式过于落后，很难按照企业的实际情况创建完善的资源配置计划方案，而新时期的环境下在管理工作中采用自我领导力，能够帮助企业优化稳定配置各类资源，在一定程度上还可以提升领导力资源的配置效果，创建较为良好的环境氛围，挖掘资源潜能的同时增强企业的创造力，甚至还能带动员工形成自主能力和创新能力，增强日常工作的积极度。主要因为在自我领导力的过程中，企业有关管理部门可以准确掌握资源，实现优化配置和经济管理的平衡，形成管理工作的艺术形式。

4.能够确保管理工作水平

现代化的企业管理工作并非单纯执行，人力方面与物理方面的管理任务，更为重要的是，积极运用先进现代化的方式，增强管理工作水平，而采用自我领导力，一方面能够营造较为良好的文化环境，在领导力的影响下，使得员工受到潜移默化影响，形成正确的理念，积极学习和掌握企业精神，为增强管理工作效果提供帮助，另一方面，自我领导力的应用还能帮助管理人员提升自身的素质和修养，借助有效的工作措施，引导组织员工在自由性、自然性的情况下，被自我领导力所影响，不断按照自身情况增强自我领导力，改善内部环境的同时增强管理工作执行的顺利性，不会受到一些因素的影响面临难题。

三、自我领导力在企业管理的应用

1.形成正确观念认知

企业在管理工作中，要想更好地应用自我领导力，就应形成正确的观念认知。（1）以愿景的形式替代传统的管控方式，通过设置愿景、描绘长远与最终的发展目标，以其为标准形成指明灯的作用，使得基层的工作人员能够和企业管理人员形成共同的愿景，统一未来发展的目标，为企业的进步贡献力量。（2）以信念的模式代替传统的指标形式，形成正确的价值观念，将信念作为主要的管理保障，在自我领导力的影响下，引导所有的组织成员形成正确的信念，不再以数字为衡量标准，而是在信念的影响下使得所有员工自主性、积极性为企业做出贡献。（3）以建设人才队伍的形式代替传统制定战略方案的模式，将人才作为企业现代化发展与进步的前提条件，遵循人本性的工作原则，在应用自我领导力的过程中不断吸引与培养人才队伍，为增强企业竞争力夯实基础。（4）应强调团队利益，重点关注团队集体方面的利益，在自我领导力的影响下使得每位成员都能形成正确的集体利益观念意识，在企业中彰显聚集效应。（5）以手段的形式代替传统命令模式，引导员工在授权模式的作用下挖掘自身潜能，形成自我领导力、同时，以平等性的形式代替传统权威的模式，营造公平性的环境氛围，使得所有员工齐心协力工作，在领导层使用自我领导力技能的同时，潜移默化影响每位员工自主增强自我领导力，形成优化性的发展模式。（6）以理智的形式转变传统激情的形式，准确分析、客观判断管理问题，针对性借助自我领导力筛选最佳的应对策略，使得企业能够向着健康、正确的方向进步。

2.提升员工管理水平

企业领导者应形成正确的自我领导力观念，具有日常管理真实性特点、高效化特点、诚实性特点，可以将自我领导力的价值发挥出来。为增强员工管理水平，领导人员应有着一定的诚信，可以获得员工的信任、信赖，自身有着客观的认知、高效化工作的能力，准确认识自我，掌握自身工作优势的情况下将优势发挥在企业管理领域，形成一定领导力，对员工起到带动作用、影响作用。与此同时，领导人员还需具备自我潜力的正确认知，制定完善、科学化的评判方案，衡量自身潜力的情况下运用到日常的管理工作中，以此为基础运用自我领导力不断增强员工的幸福感、员工对管理工作的满意度，形成一系列的影响，真正意义上将成功、员工的成长相互整合，甚至能够在管理员工的过程中运用自我领导力形成共同发展目标、共同努力的方向，使得员工不再对管理工作有抵触情绪，甚至能够认真配合。

3.培养员工自我管理能力

员工的自我管理能力是增强日常工作水平、规范性的基础保障，企业管理过程中使用自我领导力，应重视员工自我管理能力的培养，使员工真正意义上成为企业环境中的主人，重点关注企业的建设，积极努力、奋斗。一方面，应带领员工对企业的状况形成深入了解，强化日常培训力度，领导工作人员为员工讲解知识、技能，在培训的过程中利用自我领导力感染每一位员工，潜移默化影响下增强组织成员的自我管理能力。与此同时，创建财务共享的工作系统，使得员工形成正确、系统化的经济指标观念认知，明确自身在企业发展期间所产生的价值，承担相应的风险隐患，与企业之间成为利益共同体。另一方面，还需创建奖励体系，对于具备一定自我管理能力的人员应给予奖励，同时合理分配权力，引导员工形成正确的责任分担观念，在承担责任、拥有权力的情况下自觉为企业的进步做出努力、作出贡献。另外，还需重视消极因素的清除，创建能够自由性、自主性反馈的环境氛围，保护每位员工的自尊，挖掘潜能的同时最大程度上发挥才智。

4.合理制定发展目标

企业管理工作中应用自我领导力制定发展目标的过程中，首先，明确自我领导力展现的目标，综合分析全局情况，按照企业发展特点与需求为员工拟定愿景、核心纲领，通过领导人员自身的行为、领导力等影响员工，使其按照共同的目标努力。其次，应用自我领导力的过程中还需健全、完善有关的制度，创建全面性并有效性的机制体系，发挥领导人员在基层员工群体中的榜样作用，将制度外化于行、内化于心。最后，明确和谐内部、外部关系的创建目标，要求在应用自我领导力的过程中，准确处理、平衡同事平级、上下级之间的关系，相互之间高效化合作，在自我领导力的影响下自觉性的营造良性循环的人员关系网。另外，明确人员之间互动、沟通、交流的目标，在应用自我领导力的同时，借助宽容性管理措施、妥协性管理措施，创建变通性的沟通模式、交流模式，有效预防出现冲突问题，保证管理工作的顺利执行、顺畅开展，从而增强管理工作的水平。

5.完善企业文化结构

从本质层面而言，企业管理工作领域中，企业文化所形成的作用比领导者作用更为强大，主要原因就是企业文化属于企业，所有工作人员组织结构和核心价值观，涉及到未来发展的目标与使命，对组织人员产生一定的影响作用和引导作用，只有企业形成独特性，良好性的企业文化，才能在应用自我领导力的过程中，使得各部门之间相互整合，更好地指导员工形成正确价值观，感染每位员工增强工作积极度和责任感，因此，企业在应用自我领导力期间，应建设良好的文化氛圍，尤其是建设自我领导力文化、自我管理文化、团队文化等，转变员工的价值观念，使其积极接受领导，形成自我管理的习惯，为企业的不断进步、不断发展做出贡献。

6.增强决策效果

制定科学化的决策方案，并具备一定的决策能力，属于企业领导者，在管理工作中的基础要求，只有确保决策能力全面增强，才能更好地发挥自我领导力作用，因此，企业管理部门应形成正确的决策制定与完善观念，在决策中明确未来的发展目标与行动计划工作措施，增强决策内容的准确性和完善性，尤其是面临复杂的工作内容，应该借助自我领导力进行全面的决策，明确决策工作的顺序、程序、要求，掌握相关的内容和措施，通过准确的决策方式引导每位员工明确自身和团队集体的未来发展目标，在自身工作中准确完成各类任务，形成企业管理工作的支持度，帮助增强各项管理的效果。另外，在制定决策的过程中还需明确发展目标，提出发挥自我领导力作用、彰显领导表率作用的要求，在科学决策的同时增强企业管理方面的领导力和执行力，对员工做出更为正确的引导。

四、企业管理中自我领导力的提升策略

1.强化自我学习和自我研究

自我领导力的提升与领导人员的自我学习和自我管理存在直接的关系，只有领导人员能充分认识到不断学习和成长的重要性，能结合先进的企业管理理念，对企业管理方案的优化创新进行研究，积极借鉴成功企业的管理经验，将他人的领导智慧转变为自己的领导智慧，才能优化企业领导力提升效果，促进领导学习能力的进一步增强。在实际工作中，企业领导人员可以有意识的学习先进的管理理念，结合市场经济背景对企业管理模式的创新进行系统的分析，从而探索完善管理模式的构建，保障企业管理工作的开展能顺应时代发展需求，能为企业运营管理工作的高质量运行服务，逐步增强综合管理效果，为企业领导力的提升奠定坚实的基础。

2.强化战略思维能力

自我领导力的提升与领导人员的战略思维能力存在紧密的联系，领导人员应该主动从长远的眼光着手对企业管理工作中遇到的各项问题进行分析，并从全局入手对管理模式进行强化，以战略性的思维对管理工作进行改进和创新，从而提高企业战略管理效果。在实际开展管理工作的过程中，领导人员要注意做好企业管理形式分析工作，对企业发展方面的相关运行状态做出初步的判断，从而结合内外部环境的变化不断对企业的战略管理思维进行调整，促进高效化管理方案的落实。如此就能通过战略思维的强化，逐步增强领导人员的战略管理思维和管理意识，促进领导人员综合管理水平得到进一步优化，为领导人员高质量、高效化地开展各项工作提供坚实保障。

3.不断强化自身人文素养

领导人员领导力的提升还与自身修养存在紧密的联系，只有能保持良好的修养，形成对企业职工的示范作用，才能产生领导人格魅力，从而促进企业自我领导力的进一步优化提升。因此在企业领导参与企业管理工作的过程中，要不断加强对先进技术、文学艺术的学习，对个人艺术修养进行强化，秉承平等待人、谦和礼貌、大度宽容的态度参与到企业管理工作中，对企业职工做出积极的引导，从而确保领导工作的开展能得到企业职工的支持和配合。此外值得一提的是，在强化自身修养的过程中，企业领导人员要秉承公正廉洁的理念开展各项工作，秉承公平、公正的思想促进领导工作的优化开展，从而提升领导力水平，为企业管理工作的全面创新创造良好条件。

4.逐步增强自身沟通能力

领导力的增强需要自我沟通作为支撑，因此在新时代背景下，企业领导参与企业管理工作的过程中，要善于与中层管理人员、与企业职工进行有效的沟通，换位思考，用对方乐意接受的方式传递管理理念和管理办法，对职工群体做出积极的引导，使他们能主动配合领导工作的开展。

五、结语

综上所述，企业管理的过程中采用自我领导力不仅能够提升员工管理水平，还能改善员工自我管理能力、凝聚力，以共同的目标维护企业的利益，为推动竞争水平的提升做出贡献。因此，新时代的环境下企业应重点关注管理方面自我领导力的应用，营造良好的企业文化环境，创建完善的管理机制，促使自我领导力作用的发挥。

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