胡志

摘要：现阶段，我国工业企业发展的速度比较快，随着我国进一步融入到全球产业分工中，国内企业能够在国际市场中获得市场份额以及资本，这在很大程度上促进了工业生产企业生产规模的扩大，在企业生产规模不断扩大的过程中需要更为精细的管理策略作为支撑，以精益生产管理模式来提升企业的生产效率，降低生产成本，从而充分发挥规模优势，这对于企业经济效益的提升以及可持续发展具有重要的意义，因此本文主要对精益生产管理在企业中的应用进行研究，希望该管理模式能够在现代工业企业发展的过程中充分发挥作用。

关键词：精益管理;生产效率：实施策略

在企业不断发展的过程中，随着企业体量的提升，企业管理的复杂性也在不断提升，在这个过程中，企业在初创阶段残存的一系列管理问题会进一步凸显，低效的管理模式将导致企业运营成本大幅度上升，同时也使得企业的体量优势难以得到发挥，针对这一问题就需要将精益管理模式引入到企业的生产管理中，实现对各个生产环节的有效控制，在提升企业生产效率的同时，也能大幅度降低在生产制造环节中产生的浪费，保证生产质量的稳定性，以及企业产品库存的合理性，因此对于现代生产企业来说，需要重视精益管理模式在生产管理中的应用，从而实现对生产环节的高效精细化管理。

1.精益生产的内涵以及实施思路

1.1精益管理思想内涵