王洁

【摘要】近年来互联网技术在我国得到了较快的普及与发展，在这样的大背景下“互联网+”在各个行业中得到了蓬勃的发展，给各个行业均带来了较大的影响。在“互联网+”时代到来的今天，大众创业、万众创新，其不仅仅激发了各个企业的新活力，同时也推动了其管理模式的调整，为企业的发展提供了源源不断的驱动力。企业在管理的创新的过程中需要更好的掌握“互联网+”的含义、优势，运用互联网思维，更好的创新企业管理的理念、合理的建立企业文化、建立合理的组织制度、立扁平化组织构架以及建立平等的人资理念，为企业的更好发展奠定基础。

【关键词】“互联网+”思维;企业管理;创新

在互联网技术迅猛发展的大背景下“大数据”、“云计算”、“云储存”以及“人工智能”在近年来得到了崛起与发展，在这样的情况下大多数企业的日常工作与管理模式均需要依托于“互联网+”进行创新与发展，传统的管理与经营方法已经无法在互联网时代生存与发展。“互联网+”形成了一种效率更高且资源可以得到合理应用的新型经济发展形态，有助于企业生产、销售与管理的创新。基于此本文就需要在分析“互联网+”概述、管理创新特征、“互联网+”影响企业管理创新的相关因素以及“互联网+”思维下企业管理存在的问题的基础上研究“互联网+”思维下企业管理创新的方法。

一、互联网+概述

（一）互联网+

从字面上来理解“互联网+”其就是通过对于互联网的运用所衍生出来的一些附属产业，主要是将互联网作为依托来建设与发展的。实际上“互联网+”就是利用互联网平台，对计算机采集、归纳等相关功能与企业的相关产品、服务进行有效的整合，进而形成的一种新机构或者是企业管理、办公与发展模式。可以说“互联网+”能够通过本身互联网资源整合与信息处理系统更好的为社会的各行各业所服务，为其更好发展奠定基础[1]。

（二）互联网+思维

“互联网+”思维属于全新的一种思维模式，其属于互联网时期一种全行业的思维模式，其属于未来发展的一种必需的思维模式，具体来说“互联网+”思维主要表现在以下几个方面。首先就是互联网思维，企业需要通过开放性、系统性与战略性思维来更好的适应互联网时代，并以此作为基础实现管理的创新。其次就是用户至上思维，要根据本企业的规模、资源等合理的安排生产，并且要保证生产可以满足用户的真正需求，在注重购买与付费用户的同时也需要基于免费体验产品用户足够的关注。最后就是免费与用户体验的思维，可以通过免费体验来获得更多的用户群，通过增加用户的体验感来更好的宣传产品的效果与质量。

二、管理创新的特征

对于新时期的企业来说创新时期获得源源不断企业核心竞争力的动力源泉，为企业的更好未来发展提供着源源不断的动力，其有助于企业资源的更好利用以及管理效果与质量的提升，对于企业来说其管理创新具有以下特征：第一就是管理创新与环境的匹配性，保证着企业的管理创新随着时代、内外部环境以及生产经营结构变化而随时变化。第二就是管理创新的风险性，因为管理创新并不一定意味着成功，其也是一项具有高风险的活动。第三就是管理创新的过程性，需要经历一个较长的时间与过程，是不可能在短时间内完成的。

三、“互联网+”思维下影响企业管理创新的相关因素

（一）组织文化

组织文化在一定的程度上影响着组织的更好发展，封闭的组织文化不仅仅会抑制员工的创新精神，让员工认为一旦创新就可能会出错，如果出现错误那么就会受到惩罚，这样的企业文化会导致员工不思进取，只是按照要求与规章去完成必要的工作。这样的企业文化并不适应“互联网+”思维下企业管理创新的要求，很难为企业的更好管理贡献应用的力量。

（二）组织制度

企业管理可以降低企业不必要的支出与成本，可以实现内部资源的有效整合与合理运动，在这一过程中组织制度发生着十分重要的作用。企业组织制度如果过度的限制与束缚员工就可能影响员工的工作积极性，对企业的创新与发展造成了一定的影響。再加上传统管理模式的影响，大多数企业的员工并不敢向上级提出自己的意见，只是按照规定与要求去完成工作，缺少沟通与交流也会限制企业的发展。

（三）组织构架

虽然在“互联网+”思维引导下很多企业已经做出了调整，但是不得不承认的是大多数企业依然运用自上而下的金字塔组织构建实现着相关管理工作，这种组织结构虽然较为严谨，内部分工也明确，但是其会导致人浮于事的出现，造成上下级以及各个部门之间的信息交流出现问题，尤其是在信息量较大，机会稍纵即逝的今天，这样的组织构架严重的影响着企业的更好决策与发展。

（四）人资理念

在人力资源管理理念中人不仅仅是企业的成本，同时也是具有无限价值的资源，每个人都是独立的个体，其均具有知识、技能与思维，可以获取自己所需要的信息，发放自己想要表达的信息，其存在于组织之中但是却不完全的依附组织而存在，其对于企业的发展、进步来说有着积极的意义。也就是说人与企业之间不仅仅是雇佣关系，同时也是合作关系，如果不能合理的运用人力资源管理理念来实施管理那么就可能会导致人才流失，对“互联网+”思维下的企业管理创新造成一定的阻碍[2]。

四、“互联网+”思维下企业管理存在的问题

在“互联网+”思维下大多数企业的管理还存在一定的问题，其具体表现在以下两个方面。首先就是管理的理念过于守旧，管理的模式也相对单一，并不能将以用户为中心的理念更好的落实到实际管理的过程中，导致管理创新举步维艰，无法满足“互联网+”时代的需求。其次，就是组织构架与人力资源管理观念的过时，不能快速的实现组织之间的沟通、交流，无法更好的实现新时期高水平、高素质人才的有效管理，降低了企业管理的水平与质量。

五、“互联网+”思维下企业管理创新的方法

（一）创新企业管理的理念

对于现代化企业来说其想要更好的实现管理水平与效果就要充分的去应用“互联网+”思维，也就是说饱避免传统管理理念对企业管理造成的影响，管理人员需要更加深入的进行调研与分析，通过对社会发展、企业实际情况的全面细致分析来制定企业的管理目标与经营模式。同时也要运用“互联网+”思维来提升企业的危机、全局意识，保证企业的管理理念可以与时代的发展相适应，为企业的更好发展提供源源不断的动力。

（二）合理的建立企业文化

对于一个企业来说企业文化是其灵魂所在，是企业更好发展的基础与保证，因此在“互联网+” 思维下企业想要更好的创新管理就需要建立与互联网时代相配比的企业文化，并保证这一文化可以满足企业的实际需求。互联网时代不仅仅帮助企业更好的获得了相关的信息资源，同时也有更多的渠道去向外界展示本企业的优势，因此企业就要紧跟时代发展进行企业文化的改进，保障其具有一定的包容性，其既要对员工、消费者包容，同时也要对竞争者包容，在不断取长补短的过程中促进企业的不断向前[3]。

（三）建立合理的组织制度

在“互联网+”思维的启示下越来越多的企业管理者已经认识到对于员工进步以及企業发展来说人性化管理制度的重要性，要为员工提供一个更加舒适的办公与休息环境，给员工一定的空间，不能强迫其去做一些没有价值与意义的事情。在实际的管理中要建立宽松的管理制度，清楚的认识企业想要在互联网时代得到更好的发展需要的是创新、创造性人才，而不是在企业管理与要求下按照固有的方式去工作的“机器人”，要在宽松的组织制度下引导、鼓励员工去不断地优化、创新，更好的为企业贡献自己的力量。

（四）建立扁平化组织构架

在互联网高速发展的大背景下，社会中的各种信息呈现出了海量化的发展态势，在这样的形势下企业的产品销售、经营决策以及管理均更加的清晰和明朗，员工时时刻刻都在不断地获取着自己所需要的信息，也就是说传统“金字塔”形式的组织架构已经无法满足实际管理的需求，传统的管理者与员工之间的关系德奥了瓦解。因此，在实施企业管理的过程中就需要建立扁平化的组织构架，将每个人都作为信息热点，实现每一个人的价值，保证企业可以以善变应万变，更好的走向与适应市场的实际需求。

（五）建立平等的人资理念

在“互联网+”思维的引导下人力资源管理的过程中要改变传统的理念，要摆脱传统企业认为其与员工之间仅仅是雇佣关系的认知，避免通过等级制度、规章制度等对员工进行的控制，不能去榨取员工的价值。在实际的人力资源管理过程中要建立一个平等、合作的人力资源管理链，认识到每个人都有着自己的价值与作用，每个人都可以获取与发布信息，基层人员不再依赖上层管理者来决策，要避免企业与员工之间的垂直结构性管理，要建立平等的人力资源管理理念。

总而言之，“互联网+”是社会发展的一种新趋势，其对传统组织文化、制度、构架以及人力资源管理均有着一定的冲击，带给了人们“互联网+”这一新思维。也就是说各个企业想要得到更好的发展，不断的创新管理措施就需要以“互联网+”思维作为依托，在认真、全面分析其可能影响企业管理创新相关因素与企业管理存在问题的基础上更好的找到“互联网+”思维下企业管理创新的方法，保证企业可以不断的发展与进步，为其长期、稳健发展奠定基础。

参考文献：

[1]周洁.互联网思维对企业管理的影响与创新研究[J].产业与科技论坛.2019（15）：354.

[2]周露.“互联网+”思维对企业管理创新的启示[J].现代商业.2019（18）：154.

[3]张天立.互联网思维对企业管理的影响与创新[J].中外企业家.2019（15）：287.