吴桐

摘要：当前经济社会持续发展，企业之间的竞争变得更加激烈，其中人力资源竞争受到越来越多的关注。众所周知，对于任何一个企业来说，人力资源都是核心竞争力，人力资源的高效配置是优化企业人才队伍的关键决策，也是提高队伍素质的重大保障。所以，企业人资部门开展薪酬管理工作的时候，要把薪酬激励机制的构建作为工作重点，结合企业发展情况完成机制的构建目标，提高企业管理水平的同时增强对人才的吸引力，为企业的可持续发展做好铺垫。由此可知，企业薪酬管理工作下，分析薪酬激励机制的构建策略是非常重要的，也是必要的。

关键词：企业人力资源;薪酬管理;薪酬激励机制;构建策略

当前我国市场经济体制不断发展，作为市场经济的主体，企业必须要不断提高自身竞争力来获得更广阔的发展空间。企业发展过程中，人力资源管理是不可或缺的内容，其中薪酬管理更是重点中的重点，薪酬管理效果与企业发展状况密切相关，是企业吸引人才的重要依靠。从实际情况来看，薪酬激励机制是最为有效的策略。对此，企业发展过程中，要从自身情况出发，构建薪酬激励体制，增强对员工的激励，充分挖掘员工潜能，带动企业的进步与发展，不断增强企业的经济效益，提高企业核心竞争力，最终为企业的持续发展助力。

一、简要分析人力资源薪酬激励机制对于企业发展的重要作用

企业想要实现稳定发展，与员工的互惠互利是必不可少的，同时薪酬与员工息息相关，对此薪酬机制的完善能够有效提高员工参与工作的主动性，挖掘员工潜能，既可以推动员工自身目标的实现，还能为企业的发展打下坚实的基础。对于企业工作人员来说，想要获得更多的收入，必须要尽心尽力完成自己的任务，在工作中时刻保持专注，不断学习强化自身素质。只有这样，才能提高工作能力[1]。对于企业来说，员工工作效率和质量与企业生产力密切相关，员工工作积极性提高了，企业的经济效益也能得到最大限度的保障，这样便形成了良性循环。所以，企业人力部门注重薪酬激励机制的构建就具有十分重要的作用，不但能够满足员工个人的实际需要，同时还可以提高员工专注度，突出多劳多得的分配原则，强化员工幸福感，最终利于企业的长远发展。

二、当前企业现有的薪酬激励机制存在的缺陷

（一）体系不够完善

在市场经济体制持续发展的今天，很多企业都感受到薪酬激励机制的构建意义，并采取一定的策略加强薪酬激励机制的建立。但在这个过程中，仍旧出现了很多问题，影响工作效率的提高[2]。很多企业由于缺乏相关工作经验，建立的薪酬激励机制不够完善，没能抓住重点内容，造成了资金的浪费，同时机制运行的有效性也不能得到保障。还有，一些企业在薪酬激励机制构建过程中，把重点都放到员工业绩上，忽视了员工自身实际情况，没有从员工的角度进行思考和分析，不注重提升员工工作能力。这种单一化的薪酬激励机制会阻碍员工的长远发展，对于企业的积极影响也有限。

（二）对薪酬激励机制缺乏科学认识

当前我国很多企业都处在发展与建设的过程中，人力资源管理也处在初期阶段，所以管理人员在构建薪酬激励机制的时候会面临一定的问题，没能从系统的角度去认识薪酬激励机制，在这个过程中，企业考虑更多的是自身的发展，员工主要考虑的是自身利益，构建的薪酬激励机制更像是为员工计算薪酬的特殊方法。这种作物不但不能有效发挥出薪酬激励机制的作用，还会拉大员工之间的收入差距，有很多工作能力强的员工也会对自己的薪资不满意。

也就是说，企业有关部门对薪酬激励机制缺乏科学的认识，直接导致企业内部人员收入差距变得越来越大，给某些员工造成不良影响。这种情况下，有的员工会出现工作不积极的情况，阻碍企业的可持续发展。

（三）薪酬机制差异化没有得到突出

对于我国很多企业来说，为了方便管理，大都会在全企业应用一套薪酬管理机制，在不同部门，对待不同的员工也会使用一样的激励机制，薪酬激励机制单一化严重。不能满足不同员工的个性化需要，导致薪酬激励机制的意义丧失[3]。值得注意的是，在企业内部，每个员工之间都有很强的差异性，工作内容也完全不一样，想要切实提高考核有效性，必须要以具体的工作为基础，实现对员工的科学评价。可从实际情况来看，很多企业薪酬激励机制没有实现差异化，不够科学，薪酬激励机制的作用也不能发挥出来，很难激发员工工作的主动性。

三、构建完善薪酬激励机制的有效途径

（一）重视考核，完善考核机制

企业人力资源部门开展工作时，考核制度是不可或缺的，也是工作得以顺利推进的主要依靠，也就是说，企业想要构建薪酬激励机制，必须要完善考核制度，以考核制度为基础，突出薪酬激励机制的作用，可以从如下方面实现目标：首先，企业需要从实际情况出发，分析考核制度存在的主要问题，分析薪酬管理工作出现的问题，不断强化对薪酬激励机制的了解，完善机制中出现的不合理的地方;其次，企业要加强对工作内容与员工的重视，以此为基础制定不同的考核制度与绩效评价标准，最大限度提高考核的科学性与公平性;最后，企业人力部门需要查询每个部门员工的工作业绩，增强对员工工作状态的了解，掌握基本信息后，应用准确的计算方式确定业绩标准，给员工考核工作指明方向。需要关注的是，考核标准一定要合理。过高的标准会让员工感受到巨大的压力，导致工作效率的降低[4]。

（二）打造差异化激励体系

当下经济社会不断发展，经济形势也处在持续变化的过程之中，对于企业來说，想要跟上时代发展潮流，实现可持续发展，必须要对经营模式进行创新。同时，还要调整薪酬管理工作，为企业的发展添砖加瓦[5]。建立薪酬体系的过程中，需要坚持科学的管理态度，从员工的实际情况出发制定薪酬机制，结合本行业发展趋势，以具体的工作岗位为基础，构建差异性强的薪酬激励制度，强化制度的多元化，更好地发挥薪酬激励机制的作用，促进员工的不断进步和持续发展。同样的，从企业自身的发展来看，人性化管理具有十分重要的地位，人员化管理更加重视员工的实际需求，确保员工薪资待遇能够满足其基本的生活需要，突出以人为本的发展理念。差异化薪酬激励体系的建立还可以增强员工对企业的信任度，提高员工工作的主动性，为员工提供成长机会，促进企业效益的提高。

例如，企业需要坚持以人为本的发展理念，以员工所在岗位为基础构建薪酬激励制度。对于处在一线的员工来说，要使用公开化的薪酬激励机制，秉持着公开、公平的原则，制定科学高效的激励策略，以获得员工认可为目标。也就是说，只有保证薪酬激励机制的公平性，才能发挥其作用，强化对员工的激励，与此同时，对于薪酬激励机制来说，物质上的奖励是不可少的，更要重视精神上的鼓励。对于企业核心人员来说，需要认真考虑其实际需要，以此为基础构建薪酬激励机制。核心员工是企业发展的重要依靠，可以引入股权激励等形式，把企业发展与员工个人发展紧密结合到一起，同时还要提供深造机会，进一步带动企业的发展。

（三）增强薪酬监督力度

对于企业来说，想要完成薪酬激励机制的构建，需要加强监督，观察薪酬激励机制的执行状况，重新审查数据存在的部门，提高绩效激励的公平性。在这个过程中，更要抽查员工的绩效薪资，如果发现员工薪资存在问题，必须要调查员工所在部门，防止作假现象的出现。此外，企业监督小组可以充分发挥群众优势，鼓励群众参与到薪酬激励机制的监督，建立公平的薪酬管理环境，实现公正的薪酬管理。

（四）营造积极向上的企业文化环境

企业薪酬激励机制建立过程中，更要注重建设企业文化环境，众所周知，对于企业来说，文化环境也是必不可少的，在很大程度上影响着员工的工作态度与身心状态，积极向上的企业文化可以加强对员工的感染，提高员工工作积极性。企业文化环境的建立需要增强员工凝聚力，以此来培养员工团队协作意识与主人翁意识，保证每个员工都能以更加主动地态度参与到工作中来。此外，企业还要建立具有创新性和挑战性的文化环境，激发员工的创新意识和创新能力，通过员工创新带动企业创新。在社会不断发展的今天，科学技术的影响力越来越大，创新是推动企业发展的关键要素，员工的创造力和责任感是企业得以持续发展的重要保障。所以，企业需要注重文化环境的营造，注重对员工的感染，为企业的发展打下坚实的基础。

（五）确保激励机制公开、透明

企业的管理状况与薪酬制度联系密切，对于企业管理者来说，想要为企业的持续发展助力，首先要建立公开的薪酬激励机制，促进透明化的制度执行。也只有这样，才能更好地发挥薪酬激励机制的作用。对此，企业为了增强薪酬激励机制的可操作性，需要从整体上分析公司的经营支付能力、员工岗位价值以及经济因素等，在此基础上制定薪酬制度，更好地满足员工的实际需要。对于薪酬激励机制来说，薪酬策略的执行也是不可或缺的一部分，员工不会考虑绝对薪酬的多少，而是会关注薪酬的公平性。薪酬激励机制的公平性决定了薪酬激励机制的有效性，影响了企业业绩结果，员工感觉是否公平也会直接影响自身的工作行为。所以，企业需要采取有效手段增强薪酬激励机制的公开化与透明化，尽可能获得员工的认可。

结束语：

企业人力资源管理工作中，薪酬管理是重要的组成部分，随着我国经济的不断发展，传统的薪酬制度已经不能满足员工的实际需要，薪酬激励机制受到越来越多的关注，也是提高企业核心竞争力的关键环节。对此，企业发展过程中，需要增强对薪酬激励机制的重视程度，采取合适的手段实现薪酬激励机制构建目标，提高员工参与工作的主动性，为企业的持续发展打下良好的基础。

参考文献：

[1]徐年莲，周敏. 企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J]. 环球市场，2020（31）：67.

[2]江雨.国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨[J].商讯，2021（12）：177-178.

[3]劉畅.薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（04）：1-2.

[4]王玉红.人力资源管理中的薪酬管理创新分析[J].财经界，2021（11）：166-167.

[5]田丰.新时代绩效管理与薪酬管理在战略人力资源管理中的相互作用探究[J].现代商业，2021（09）：68-70.