姚琳

摘 要：为进一步贯彻落实国资委关于深化市属国有企业改革三年行动计划的要求，  集团应坚持将深入国有企业内部人事管理三项制度改革与推进企业现代化治理和高质量发展相融合，借助绩效管理的“助推器”作用，重点在绩效管理上发起机制革命，推动实现“干部上下实绩说话、收入增减效益说话、员工进出能力说话”的内部人事管理机制改革，提升  集团管理效率和经营效益，争当市属国有企业改革三年行动“尖子生”，助力  集团高质量发展。

关键词：国有企业;绩效管理;三项制度改革

中图分类号：F276.1        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）24-0079-03

引言

深化改革是国有企业高质量发展的必经之路，是新形势下落实全面从严治党的必然要求。20世纪80年代初，国有企业开始了经营机制转换革命之路，在改革开放40余年来的历史进程中，计划经济体制下的生产经营管理模式越来越暴露出违和感，国务院对国有企业也进一步提出了深化内部劳动、人事、分配制度改革要求（以下简称“三项制度改革”），从管理制度上打破“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”以及“大锅饭”现象。近年来，  集团坚持将深入国有企业内部人事管理三项制度改革与推进企业现代化治理和高质量发展相融合，构建全面、全员、全业绩导向的绩效管理体系，在“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”上下功夫，完善国有企业市场化经营机制，大大激发了  集团广大干部、职工的干事创业潜能和创新创造活力。……