赵永红

摘 要：项目管理的开展，需要结合以项目为研究对象、系统化的管理手段、配套专业管理团队、全面的计划方案准备等内容，并能在项目管理实际的操作过程中对项目的开展进程进行实时的了解与接收，从根本上实现对于项目的动态化全面管理与控制，最终推动实验室项目研究效率的提高以及实验室经济发展。首先介绍项目化管理的概念和实验室管理的现状，分析创新性实验项目化管理的意义，阐述创新性实验项目管理的具体要求及流程，最后阐述创新性实验项目化管理的价值实现。

关键词：项目化管理;创新性实验;实验室管理

中图分类号：C931        文献标志码：A      文章編号：1673-291X（2021）24-0144-03

我国检验检测行业在行业改革发展与国家政策的推动下，通过整合、结盟、兼并、开放市场等手段实现了检验检测行业的重大转型突破。现阶段，我国检验检测行业积极推行创新性实验的项目化管理，以促进工作人员在不断地提升自身综合素质以及创新性思维的同时，能够给实验室的经济发展提供更多高质量的技术研究支持。

一、项目化管理的概念

“运作”和“项目”是组织运营过程中的两种管理活动。“运作”是指在固定的组织规范流程和标准要求下，工作的开展具备持续性和反复性。运作主要是运用在服务业、教育业等具备固定管理方式的行业中;“项目”是指组织并未明确绝对标准化的流程规范和标准要求，但是对目标以及完成的时间进度有明确的要求。……