吴伟忠

摘 要：新兴业务企业审计策略创新不仅是电网企业发展战略升级面临的特有问题，更是我国国有企业稳健发展过程中普遍面临的时代性议题。电网新兴业务企业审计策略创新应从明确主要宗旨、确定审计模式、筑牢管理体系等三个层面出发，统筹前端、过程、后端等各个运行环节，兼顾科学性、规范性与合理性，为保障电网新兴业务企业审计的质量探索有效路径，即明确审计宗旨、确定审计模式、搭建审计管理体系。

关键词：审计;电网;新兴业务;创新路径

中图分类号：F239        文獻标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）24-0061-03

在国有企业经济责任审计工作的实践探索中，电网公司一直承担着先行者和风向标的角色。同时，电网公司作为特大型国有企业，具有管理层级众多、产权结构极为复杂、经营范围较为广泛、资产规模庞大以及社会影响深远等独特属性，面临的企业经营风险更大，相应的审计工作挑战性与压力也更大。当前，电网公司正在向具有全球竞争力的世界一流企业迈进，为此更加需要加强内部审计工作，为改革发展保驾护航。电网企业内部审计工作应从传统的以财务审计为导向的内部审计转型到现代化的以风险为导向的内部审计，这尤其需要探索新兴业务企业审计策略的完善方向与创新路径。

一、电网新兴业务企业审计策略创新的必要性

电网公司新兴业务企业的发展亟须加强审计、控制风险，其必要性既源于新时期电网公司发展战略的更高需要，也源于新兴业务公司运营质量的现实挑战。……