李路其

[摘 要]随着“带量采购”“两票制”“零加成”等政策的不断出台，耗材市场已经进入了强监管的时代，如何在提高耗材管理水平的同时降低耗材的管理成本，已经成为医院发展急需解决的问题。文章以山西省运城市中心医院为案例，将耗材SPD管理模式与原有传统模式进行比较分析，得出实行SPD管理模式后，破除了原先在耗材管理上存在的问题和漏洞，有效降低了耗材成本，全面提升了医院耗材精细化管理的水平。

[关键词]SPD管理模式;医用耗材;精细化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.150

近年来，随着医院业务的快速发展，医用耗材在各类诊疗活动中的使用量越来越大，同时伴随我国医改不断深入，医用耗材在管理上的弊端逐渐显现出来。针对医用物资在当前医院流通环节的问题，近两年国内基于物联网的医用耗材SPD院内智能物流业务发展迅猛，各地涌现出多种商业形态和运营模式案例。[1]

“医用耗材供应链延伸服务（以下简称：SPD）”，已经成为医院耗材精细化管理的重要手段和方法。从SPD概念的纵向构架来理解，S（Supply）代表面向供应商的采购管理，P（Processing）代表面向院内一级库的管理，D（Distribution）代表面向临床科室的配送管理。

2019年3月我院通过招标采购方式引进了SPD管理模式，成为山西省首家引进耗材SPD管理模式的三甲医院，经过一年的实践与探索，解决了我院在原有耗材管理方面的一些困境，实现了医用耗材的精细化管理和医院成本的控制，减少了医护人员在耗材管理方面的时间和精力，取得了良好的效果，有较好的借鉴作用。……