葛君悦

摘要：存货在每个企业的经营管理之中都具有举足轻重的地位。如果一个企业想要实现长足发展，则必须重视起存货的管理水平，提高存货的收益。这样才能为企业降低自身财务风险、提高营业收入、提升企业自身价值、降低营收周转和存货周转天数提供合理保证。本文以东方金钰的存货管理现状作为依据，整理出公司存货管理经营中存在的主要问题，并且针对性的提出提高存货经营管理的有效建议和解决对策。为东方金钰优化存货管理、提高存货变现能力和流动性提供思路，同时本文研究结果也为其他公司提供借鉴。

关键词：存货;建议对策;成本控制

1.公司简介

东方金钰成立注册地址为湖北鄂州，前身是云南新龙实业有限公司，主要经营范围包括宝石以及珠宝饰品研发、生产、零售以及翡翠原材料的采购，2003年通过资产置换、股权转让兴龙实业在上海交易所上市，改名为东方金钰。东方金钰是国内第一家翡翠公司上市股，也是珠宝行业上市较早的公司之一，同时在经营期间，获得了多项荣誉，在2018年获得了改革开放40周年珠宝行业重要大奖，并且从2012年连续8年蝉联“中国500最具价值品牌”，品牌价值120.98亿元，综合排名第279位。在2020年12月月底，因为股价连续20日收盘价低于股票面值1元，被正式停牌交易。

根据公司的存货组成现状来看，公司存货主要由翡翠成品和翡翠原石、黄金金条以及饰品珠宝玉石与饰品。

根据公司2017年到2019年的资产负债表来看，公司存货的账面总价值总共达到了108.8亿、94.42亿、84.65亿，分别占到了三年来流动资产总数的79%以上。……