段擎柱

摘要：事业单位在我国发挥着承上启下的作用，为我国社会经济发展，特别是公益基础设施建设做出了巨大贡献。然而，随着我国经济市场结构的完善，对事业单位的要求也越来越高。受市场经济体制和传统平均主义的影响，我国公益事业单位人力资源薪酬管理的弊端逐渐暴露出来，不利于事业单位内部管理和公益事业的发展。尤其是资本市场的冲击，使得市场中的机构在人才竞争中处于劣势。因此，需要从公益机构自身出发，完善自身的人力资源薪酬管理体系，寻求管理制度的突破，注重员工的专业能力和综合素质培养，提高其吸引和留住人才的能力。本文从人力资源薪酬管理的基本概念出发，分析了当前公益机构人力资源薪酬管理中存在的共性问题，并试图给出相应的优化策略，旨在提高當今经济市场冲击下公益机构的生存和发展能力。

关键词：事业单位;公益类;人力资源;薪酬管理;问题与策略

信息时代的到来为公益机构的内部管理提供了更多的思路。结合目前公益事业单位的薪酬管理体系，参考现有的理论知识，可以认识到事业单位人力资源薪酬管理改革的必要性。此外，薪酬管理不仅关系到事业单位员工的切身利益，而且与当前事业单位改革密切相关，具有高度的敏感性和复杂性，重新研究人力资源薪酬管理具有重要的理论和现实意义。

一、人力资源薪酬管理

薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分，也是劳动者获取报酬的基本形式。……