和璟

摘要：全面预算是企业的一项战略性、系统性工作。通过加强预算控制，引入全面预算，可以有效整合集团公司的经营资源，促进公司发展战略的实施。而预算人员可以参与公司各方面的活动，调动全体员工的积极性，参与预算的执行。在此背景下，集团公司必须继续加强预算控制，推进全面预算的实施，建立完善的预算管理机制，通过预算管控，加强对集团公司各子公司的管控，令预算管理工作与公司未来的发展战略相对应。

关键词：集团公司;全面预算管理;痛点;对策

引言：

当集团实施全面预算时，预算将贯穿集团的整个业务。预算的编制是前期管理控制的一部分，是对公司当前业务发展情况的综合评价和分析，以便对集团内部不同资源进行合理配置，预算的执行是过程控制的一部分。预算的编制应以数字和非财务数字的形式确定集团的发展目标，使之与集团的经营活动更加相关，确保各项活动的顺利实施。预算变动定性分析和评价是岗位控制的一部分。通过分析预算编制与实际经营情况的差异，找出集团未来发展中存在的短板问题，总结经验，制定偏差纠正措施。只有这样，我们才能继续加强内部控制，为下一步的预算编制提供更多的指示。

一、集团企业实施全面预算管理的职能

（一）规划职能

全面预算管理聚焦集团企业经营的全过程，从集团战略目标出发，结合财务数据、非财务数据等，将战略目标科学地细化到具体活动、部门，对企业各项资源进行合理分配，减少资源的浪费，也进一步明确了各部门、各人员工作职责，协助企业制定下一阶段经营计划。……