甄媚

摘要：房地产企业在迅速发展的整个过程中，人力资源管理也产生了一些有关的问题，阻碍了企业发展的步伐，使企业在行业竞争中受到了不同程度的制约。要想让企业的优势具体突显出来，还是要从人才方面加以入手，不断优化企业人力资源管理的有关内容，比如定期进行公开的招聘，定期给员工做培训和对员工做绩效考核等方面。文章旨在详细分析房地产企业人力资源管理中存在的一些问题，并针对现有的问题提出合理化的实施对策，进而让房地产企业人力资源管理效果得到全面性的提高。

关键词：房地产企业;人力资源管理;问题及对策

市场经济在发展的大浪潮下，房地产企业出现了融资难，人才流失等不太乐观的局面，究其根本的原因是企业的发展或是企业的薪资待遇达不到人才的需求，致使留不住人才，缺少专业人才加入的现象越来越普遍。要想让人才进一步发挥出自身的作用，就要全面提高人力资源管理的整体水平，对人才给予充分的重视和培养，还有就是尊重人才的基本天性去发展，这样才能让房地产企业在激烈的竞争中占有一席之地。然而，当前的房地产企业很多都是在用以往老套的人力资源管理形式，促使管理的效果并不理想，仍然存在着工作人员素质低下，绩效管理老套化的诸多问题。为此，需要不断增强人才的有效性培养，在绩效考核的方式上要加以不断的丰富，进而推动企业人力资源管理形式的优化与再提高。……