孙闻鹃

摘 要：随着我国经济社会的飞速发展，多数企业发展暴露出运行机制不健全、治理结构不完善、风险管控机制缺失、监督乏力等问题，折射出我国企业内控制度缺失或不健全的状况。越来越多的企业把成本管控视为影响公司效益的一个非常重要的因素，企业内部控制的实施则加强了成本管控的力度和效率。本文在综合国内内控与成本相关文献研究的基础上，主要分析内部控制与成本管控之间的作用与建议。

关键词：企业;内部控制;成本;效益

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.26.038

企业的内控制度的设计和实施是企业高效经济活动发展的基石和保证，尤其在当下，管理方式和内部控制制度随着社会发展不断进行变革。它的本质是管理，在经营活动项目前中后期做到控制，从而最终实现成本的合理化支出。在企业运行中，成本的管理较为复杂一般包括企业的预算、分析、核算以及风险评价等。企业的内部控制制度的有效利用可以在必要的期间降低成本以及控制预算，实现日常经营活动或非日常经营活动里额外的收益。因此，加强企业内部控制等同于实现了企业效益最大化。参考国内学者有关内控和成本的文献，尽管数量不多，但是从当下的经济形势来看是非常有必要的。

1 内部控制简述

1.1 内部控制的概念

1972年，美国审计准则委员会（ASB）所做的《审计准则公告》，该公告循着《证券交易法》的路线进行研究和讨论，对内部控制提出了如下定义：“内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法”。……