孙海宁

摘 要：财务共享中心解决了传统财务管理分散管理带来的各类弊端，从而达到降低成本、提高财务管理效率和质量的目的。但是我国很多企业难以发挥财务共享中心的优势，只是将线下的业务转移至线上，缺乏对财务共享中心整体的规划。在这一背景下，研究发行公司对财务共享中心具有一定的理论意义和现实。本文首先探讨了发行公司财务共享中心构建财必要性，并论述了发行公司财务共享中心的设计方式，最终提出了财务共享中心运行的保障措施，以期为发行公司构建财务共享中心提供参考。

关键词：发行公司;财务共享中心;构建

财务共享中心是拥有多个经济实体的集团，对财务进行集中管理，将分散在各分子公司的财务、人力等事务与专业性的活动，从业务单元中分离进行统一管控，通过专业与标准化的服务，对各类资源进行整合，达到降本增效的目标，为集团整体价值创造提供帮助，并建立标准化的管理流程，采用统一的标准化操作使复杂的工作统一化与标准化，提高了管理的效率。随着财务共享中心的建立，财务工作也由传统的手工记录、会计核算等转移到高附加值的工作。因此对发行公司的财务共享中心进行研究有较强的理论意义和实践意义，能够满足集团战略性扩张和全球化发展背景下的财务管理需求。

一、发行公司构建财务共享中心的必要性

财务共享中心能够为企业战略决策提供有力的支持，发行公司的分子公司众多，且区域较为分散，在传统的财务管理模式下，集团总部难以对分子公司的财务信息及时掌握，因此进行重大决策时也可能存在一定的偏差，不利于企业获得竞争优势。……